敏捷开发看板和故事版，敏捷开发入门书籍推荐

关于敏捷开发

敏捷开发的定义 敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

许多企业走向敏捷是从组织培训开始的。培训可以是内部的，也可以聘请外部顾问，最重要的是负责培训的讲师一定要有丰富的敏捷经验。因为敏捷开发是一种经验科学，书本上的知识只能帮助了解，真正的掌握需要在实践中训练。

敏捷开发的原则 凝聚人的力量，紧密协（合）作。

在敏捷开发里，就是要消除这种状态，要让人除了迭代结束的那个半天之外的时间都处于一种紧张状态，避免摸鱼的存在。要求团队和个人都对对自我严格要求，这其实就是对人的要求很高。

敏捷建模(Agile Modeling，AM)的价值观包括了XP(Extreme Programming：极限编程)的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。

相关问答

Q1: 【万字长文】详解每日站会的各种模式

时间过长的会议往往会导致大家注意力不集中，与长时间讨论没有直接关系的参与者往往就会分心。 因此 可以用以下的格式来组织每日站会： 这些是满足每日站会目标的最小子集的问题。

二枝饮 用桑枝100克，柳枝50克，白糖适量。将桑枝、柳枝洗净，切成50px长的节，放入铝锅冲加水500mL，置武火上烧沸，文火再煎半小时起锅，滤去渣。再将白糖放入药汁中，加热溶化，纱布过滤即成；用法是早晚分服。

在我博客过百的评论中，从清一色的博主慢慢的增加了各种网站站长、企业站，而且每日搜索“卢松松”这三个字的人从原来的几人直线增长到10个多，有时甚至二三十人的搜索。

B2C模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。

Q2: 如何多团队大规模实施敏捷开发

1、根据记录的时间将时间进行整体化运用，避免过多的碎片化。（番茄钟时间管理法是一个不错的方法，推荐尝试。）此外，当出现问题的时候，我们要更多关注敏捷团队，完善敏捷制度和执行的动作，而不是非要追究某个人的责任。

2、由敏捷顾问带团队走完一个或几个开发周期，帮助团队解决、纠正敏捷实施中的具体问题，这样开发团队会更快地进入敏捷的思维和模式。项目管理过渡到敏捷 开发团队按项目管理类型来分有两种。

3、现在Scrum 框架已得到了广泛应用，但是Scrum开发团队最佳规模是足够小以保持敏捷性，一个建议的数值通常是5～9个人，这样既可以保持敏捷性又可以在Sprint内交付潜在可发布的产品增量。

4、郭晓认为，敏捷宣言最为核心的思想有两点。 一个是人比流程重要。

5、随着敏捷的发展，越来越多项目和公司开展采用大规模敏捷的方式进行敏捷开发。

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