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支付宝的团队如何使用敏捷开发

首先谈谈迭代。支付宝技术架构是采用与业务发展齐肩并进的策略，这个过程就像给F1比赛中的赛车换轮胎，所有架构改进的实施必须安全快速，尽量不打断正常的产品研发的节奏。

PMBOK中的项目管理风格是由上而下的计划、分配、指定、跟踪、评估和管理；在敏捷开发中，团队要自我管理，计划的制定、任务的分配、质量的管理、项目的执行等都由整个团队协作进行。

在互联网时代，使用敏捷开发模式可以让产品在市场上快速试错，根据数据的反馈进行及时的战略调整，让产品在市场立于不败之地，而在这个模式中，产品经理无疑是最重要的一个角色。

Q1: 敏捷开发需要写哪些文档

1、Atlassian的是一个很流行的工具，主要用于跟踪产品开发、帮助团队整理问题、安排工具，以及记录团队行为。它Jira Agile插件使开发人员更容易部署关键敏捷策略，这包括用户故事开发、冲刺模块构建，以及可视化的团队活动。

2、Negotiable 可谈判性，Scrum中的story不是瀑布开始某事中的Contract， Stories不必太过详细，开发人员可以给出适当的建议。

3、内容需要明确标明重要度或优先级，方便信息过滤。把目录页、检索页面和附录做好，增加交互性，方便跳转和搜索，能快速定位到所需要的内容是电子文档的一大优势。

Q2: 关于敏捷开发

1、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进开发方法。在敏捷开发中，软件项目构建被切分成多个子项目，各个子项目成果都经过测试，具备集成和可运行特征。

2、许多企业走向敏捷是从组织培训开始的。培训可以是内部的，也可以聘请外部顾问，最重要的是负责培训的讲师一定要有丰富的敏捷经验。因为敏捷开发是一种经验科学，书本上的知识只能帮助了解，真正的掌握需要在实践中训练。

3、敏捷开发的定义敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

4、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

Q3: 敏捷开发中的需求管理过程_敏捷开发需求文档怎么写

1、在开发过程中，每完成一个功能点，都需要及时的进行开发自测并通知产品策划人员进行验收体验。

2、敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

3、(这部分说明需求分析报告的概况，例如：本X需求分析报告是为S系统而编写的。+S系统的两句话概述。

4、质量问题：需求的质量也可能会对开发进度和项目成功产生影响。如果需求的质量不高，则开发人员需要花费更长的时间来修复错误和问题。为了确保需求的质量，需要在需求提交之前进行充分的验证和测试。

5、QA 测试过程中报出的bug，在user story项目里创建bug任务并关联。

6、这种情况下，基本上需求都要靠开发公司自己来想，并且在很长时间内用户可能没有任何需求，但如果领导要来检查，可能又会提出一系列的要求，并要求在很短的时间内提交。

Q4: 敏捷开发管理试题及答案

1、【答案】：B 本题主要考查对敏捷开发原则的理解。敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

2、【答案】：D 本题考查敏捷方法基础知识。极限编程XP是激发开发人员创造性、使得管理负担最小一组技术。水晶法Crystal认为每—个不同项目都需要一套不同策略、约定和方法论。

3、【答案】：B 本题考查的是敏捷开发模型。Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。

4、【答案】：D 关于团队内外的交流沟通，如果都采用面对面交流就会花费大量的时间和精力，因此要采用合适的方式进行沟通交流。

5、acp考试是敏捷管理专业人士资格认证考试。是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。

6、在敏捷项目管理角色方面，大多数敏捷流程 - 特别是Scrum - 不包括项目经理。敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者。在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈什么是敏捷项目管理。

Q5: 敏捷项目管理

1、敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

2、管理干系人的参与是指在整个项目中，与干系人进行沟通和协作，解决过程中出现问题，促进干系人合理参与到项目的相关活动。管理干系人的参与可以帮助项目经理提升来自干系人的支持，并把干系人的抵制降到最低，从而显著提升项目成功的概率。

3、一个优秀的敏捷项目管理者深知，如果团队别扭着，是无法和客户建立信任的关系并给客户带来真正的价值的，所以她会把敏捷的文化和敏捷的实践活动当做有利的工具，帮助自己把决策执行下去。

4、ACP认证也叫敏捷项目管理职业资格认证，是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，成功通过考试的考生可以获得由PMI颁发的ACP证书。

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