敏捷开发故事点估算，敏捷开发故事点估值

关于敏捷开发

1、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进开发方法。在敏捷开发中，软件项目构建被切分成多个子项目，各个子项目成果都经过测试，具备集成和可运行特征。

2、许多企业走向敏捷是从组织培训开始的。培训可以是内部的，也可以聘请外部顾问，最重要的是负责培训的讲师一定要有丰富的敏捷经验。因为敏捷开发是一种经验科学，书本上的知识只能帮助了解，真正的掌握需要在实践中训练。

3、敏捷开发的定义 敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

4、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行 的特征。

相关问答

Q1: 浅谈敏捷估算与规划

最近在看《敏捷软件开发实践：估算与规划》，结合自己在工作的中的实践，浅谈一点自己的想法和总结。 总的来说敏捷估算与规划更关注纵向的特性，而非横向的活动。

快速获取一个估算值时使用咨询专家意见的方法；已有类似项目，可以使用类比估算的方法；也可以将一个用户故事或者特性分解为更小，更容易估算的部分进行估算。

)专家意见—当需要估算故事点时，咨询专家的意见，可以快速给你提供一个估算值，不过敏捷里专家的意见没有传统项目那么有效。适用于快速估算。

Q2: 《敏捷估算与规划》:敏捷项目如何进行进度规划呢?

根据“大小/速度=时间”以及“故事点/实际时间=速度”的关系，敏捷项目规划能灵活地结合时间、速度、大小这些变量来规划和调整。产品愿景按照优先级和速率梳理出分层的发布计划或者迭代计划，再按照优先级进入迭代开发。

首先应该逐步完善Product Backlog， 未来比较长一段时间要开发的功能写成Epic Story加入到Backlog里， 然后随着时间前移以及迭代的交付逐渐把它拆分成更小的Story，直到拆到不可再拆的粒度为止。

敏捷方法对产品规划提供了灵活的方法。以下是一些使用敏捷方法进行产品规划的步骤：明确产品愿景：确定产品的目标和愿景，以及产品的核心价值主张。

Q3: 测量敏捷Scrum团队的速度

1、速率是一种计划工具，也可以作为团队诊断指标。它不应该作为一种绩效指标来判断团队的生产率。

2、在敏捷的框架下，估算进行的更为频繁，在每个迭代开始时进行估算，估算的方式不再是人天而是故事点数，估算的人员也不再是项目经理，而是整个scrum团队。

3、Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。

4、Scrum来源于橄榄球中的一个专业术语，“争球”的意思，形容一个团队为完成一个目标而团结一致，饱含热情，同心协力。该方法最早应用于软件开发行业，对应软件业快速迭代的特征，达到小步快跑的目标。

5、《Scrum 精髓：敏捷转型指南》全书47万字。本次阅读前言部分和第三章内容敏捷原则。 Scrum 关注的是在每个迭代中交付可以工作、集成好的、经过测试的、具有业务价值的特性，这样能够更快地交付成果。

6、(速度是一个团队在一次冲刺中可以完成的工作量的度量，也是Scrum中的关键度量标准。在冲刺结束时，通过对所有完全完成的用户故事的点进行合计来计算速度。

Q4: 敏捷项目工作量或项目规模一般采用什么

大家知道，敏捷项目的需求采用story进行描述，那么工作量的估算则采用Story point估算方法。Story point概念为：即故事点，用来度量实现一个Story需要付出的工作量的相对估算。

方法论：传统项目管理通常采用瀑布模型或其他预定义的阶段性过程，按照计划执行，强调详尽的计划、文档和流程控制。而敏捷管理则强调灵活性和适应性，采用迭代开发、持续交付和快速反馈的方法。

人力，范围。人力：项目所需的团队成员数量和专业背景。范围：项目所包含的任务和交付物的数量。

用户故事。敏捷项目指在项目活动中运用敏捷的理念，配合专门的知识、技能、工具。项目中的需求一般采用用户故事的方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

一般说来，增加15%的工作量用于工程管理。例如，如果一项工程评估需要12000个小时（7-8个人），那么一个全职项目经理人（1800小时）是必须的。如果一项工程评估需要1000小时，工程管理时间应该是150小时。6．添加意外事故时间。

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