scrum敏捷开发模型的实施，scrum作为一种敏捷方法的好处是什么?

请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤

1、创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。

2、Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

3、user story 内的每个任务必须是一个最终可以被QA 测试 以及最终用户使用的功能点 一些比较小或者零散的任务，也可以写成一个单独的user story 任务然后关联对应的开发任务。

4、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

5、敏捷开发的实施步骤(SCRUM) Agile敏捷管理的具体实施 敏捷工作坊的体验 结语 附：SCRUM在教育和政府领域的应用 从本质上讲，敏捷(Agile)并不是开发方法，而是一种理念。

相关问答

Q1: 我对于敏捷式开发的经验分享

通过近几个月敏捷开发的实践活动，让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等，有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。

与Scrum一样，在一整套带有流程的框架下，LeSS提供了足够的具体实践，以及足够的灵活性以及扩展性，帮助大规模团队探索自己的敏捷之路。在此基础上，大规模团队可以调整团队实践，最终打造出真正适合自己的规模化敏捷实践。

我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。2 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

PMBOK是计划推动的开发，一般来说要求有大量的前期规划和评估，而敏捷是价值推动，靠经验来优化。 PMBOK重视文档，每个阶段都有正式的文档要求，敏捷重视结果，文档往往被认为是一种浪费。

要达到敏捷的成功—交付支撑业务的最佳软件—软件专家也可以引用这些规则。 自主权 专注于工作，交付正确的软件，而不是被他人的愤怒情绪所影响。 分享经验 构建完美软件开发流程，并没有统一的模式。

经过这快一年的磨合，我们的迭代速度从2周变为1周，也把敏捷开发流程修改践行到最适合我们团队的模式。有一些我作为产品经理对于敏捷开发的思考，将其记录下来。

Q2: 如何正确实施Scrum

1、要实施 Scrum，整个团队至少必须取得共识，即以上两点是不能商量的。流程必须为目的服务。如果队伍相信增加前期沟通才是让需求清晰起来的最好方法，或者相信发布的功能必须是大批量一次性，那么请使用瀑布开发模式。

2、创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。

3、挑选一个团队 这个团队是要必须能够落实产品负责人愿景的。团队规模宜小不宜大，一般在3到9人比较合适，太多了会增加沟通成本。

4、实施流程：建立任务需求列表。负责人制定需求表，团队成员讨论确定。任务分解，制定Sprint。严格遵守任务计划。工作进度可视化。通过Scrum团队会议开展工作：分为计划会、站会、演示会和回顾会四种。

5、SCRUM 作为最流行的敏捷框架，这些年已经得到广泛的流行。

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