敏捷开发的那些事儿，敏捷开发的概念

缺这两点的Scrum注定失败

这是SM要考虑的事情，也是他需要承担的压力和风险。不管SM面临多大压力和多少风险，一定要谨记： 有选择才有责任感，有选择才有积极性 。否则，你就回到了告知、命令、安排、压制的老路上，Scrum就注定会失败。

理解了这一点，才会理解为什么 Scrum 会认为发布时砍功能是一种正常情况而非一种失败。 要实施 Scrum，整个团队至少必须取得共识，即以上两点是不能商量的。流程必须为目的服务。

在不知道实际解决方案的情况下，这对于工程学来说是很难预测的。

要考虑的不是在无序域中如何使用 Scrum，而是要尽量摆脱这个域。 Scrum 则奉行另一套不同于瀑布模式的敏捷理念，该理念很好地处理了因不确定性程度高而很难做出宏观预测这个问题。

因为老板关注的是减轻风险，所以您注定失败。相反，您可以挑选一些您的管理层想要解决的问题。然后，选择敏捷原则来帮助解决这些问题。

相关问答

Q1: OOA/OOD,敏捷建模、数据的持久性,静态建模,逻辑架构

1、OA/OOD的一些较有代表性的工作有Gray.Booch的OOAD方法，Coad&Yourdon的 OOA和OOD方法，Shlaer&Mellor的OOA方法，Rumbaugh的OOAD方法等。不同的方法 体系都分别体现了人们对OOA、OOD，以及面向对象软件开发过程的不同认识。

2、计算机的三大件 ：CPU、内存、主板 （1）CPU，中央处理器，计算机最核心的配件，负责所有的计算。

3、敏捷建模(Agile Modeling，AM)的价值观包括了XP(Extreme Programming：极限编程)的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。

4、逻辑层的应用程序可以有多个机器上运行，充分利用网络的计算功能。分布式计算的潜力巨大，远比升级CPU有效。三层架构的最大优点是它的安全性。用户端只能通过逻辑层来访问数据层，减少了入口点，把很多危险的系统功能都屏蔽了。

5、为了解决上述的各种问题，数据库衍生了出不同的架构来解决不同的场景需求。 将数据库的写操作和读操作分离，主库接收写请求，使用多个从库副本负责读请求，从库和主库同步更新数据保持数据一致性，从库可以水平扩展，用于面对读请求的增加。

Q2: 敏捷开发的名词详解

1、因此呢，一个敏捷模型的定义就是一个实现它的目的，没有画蛇添足的模型；为你的预期听众所理解的模型；简单的模型；足够正确、足够一致、足够详细的模型；创建和维护它的投资能够给项目提供正面价值的模型。

2、另外，Sprint Backlog对所有人完全透明地显示了团队在Sprint结束前必须完成的工作，开发团队可以根据Sprint的需求来管理他们的时间。这些故事结合在一起形成了一个有意义的、可交付的产品增量。

3、敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。

Q3: 敏捷软件外包的挑战和策略

1、下面结合这10年的外包经历和敏捷实践，一起探讨敏捷软件外包的挑战和策略。

2、外包策略分为onshore，nearshore和offshore。Onshore外包指的是将项目外包给所在国内的团队。常见的onshoring实践是大城市群的开发公司将项目外包给小城市的团队。然而这种转译的成本未必能得到明显降低。

3、项目中所有的软件开发工作，包括需求分析、框架设计、详细设计、软件编码、软件测试、软件多语言本地化等，都在一个公司内部完成，可能要耗费一年甚至几年的时间，于是外包出去，就成为企业赋能的重要手段。

4、如果没有一个匹配项目上下文，合理规划了测试活动的测试策略，这些挑战就会持续困扰着团队，所以标题的答案是当然需要。测试策略在敏捷开发模型下，通过详细定义项目的测试活动，能够更加合理地利用测试资源和统一项目对测试的认知。

5、创新思维：管理从业者需要具备创新思维，以推动业务发展和提高竞争力。他们需要不断尝试新的想法和方法，寻找新的商机和机会。总之，管理从业者需要不断适应和改变，以应对经营外包大势下的挑战和机遇。

Q4: 敏捷开发过程中的一点感受

1、即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。3 经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。

2、而敏捷开发的思想是直接假定我们的需求，我们的开发工作过程中一定会产生变化，或产生问题的，以这种思想来重新定义，组织，建设我们的开发相关的所有工作，使我们能够从容，有效的拥抱各种变化和问题。

3、不管是工作还是生活，敏捷无处不在，保持谦虚的心态，用心发现，用行动来前行。

4、（2）敏捷开发的过程中，更加的注重人的因素。在传统软件工程中，个人的因素很少的被考虑到分工中，每个个体都是只是整个代码开发机器的一个小小的螺丝钉，个人的意志和创造力很大程度上的被抹去为了更好的为集体服务。

5、本文在考虑国内制造业特点和目前状况基础上，就如何应用Scrum框架和理念表达作者的一点拙见。这里假设读者已经拥有敏捷理念和Scrum框架的基本知识。

Q5: 从一线经理到全球副总裁,我的敏捷组织架构设计原则

1、每个大组内的几位一线经理中会选出一个总负责人，作为各大组间的沟通接口和大组内事务的总协调员，由大组内最资深的经理来兼任，你自己作为资深经理之一也开始兼任大组负责人。

2、第二个原则：控制幅度。 每个人能够管理的跨度，其实是有限的，那么从理论上来讲，一般的管理跨度比较合适的是五六个人，越到基层，管理的跨度就越大，越到高层，管理的跨度越要变小。第三个原则：分工。

3、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则，指明了企业组织结构设定的出发点和归宿。

4、贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。

5、第二个原则是控制幅度。每个人能够管理的跨度，其实是有限的，那么从理论上来讲，一般的管理跨度比较合适的是五六个人，越到基层，管理的跨度就越大，越到高层，管理的跨度越要变小。第三个原则是分工。

6、目标分解控制原则 依据集团公司下达的战略规划和年度目标，将公司需要完成的主要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理到部门经理到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。

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