敏捷开发国内现状，敏捷开发到底是什么

如何通过“敏捷开发”模式开发MVP产品?

首先是由产品经理收集和整理需求，然后和开发团队确定开发列表，接着进入开发冲刺状态，[张乐飞1] 后面就是日常开会、后期改善。在实际应用中，我们通常将其分为以下5个步骤。

在互联网领域，MVP是最符合敏捷思想的产品迭代开发方法。MVP首先着眼于基本的客户需求，快速构建一个可满足客户需要的初步产品原型。部署之后，通过客户反馈，逐步修正产品设计和实现，最终达到完全满足客户需要。

多沟通，尽量减少文档 任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

敏捷开发的过程主要通过产品范围内迭代内容和周期的确认，规划合理的迭代范围，安排各岗位人员分步骤协同工作，通过开发过程中的任务项的快速跟进和渐进明细原则，保证资源的平衡和工作效率的最大化。

以下从团队和流程2个角度来诠释产品规划的敏捷。

敏捷开发中，非常重要的一个工具就是看板。看板源自于日本丰田汽车的精益生产理念，在看板中建立4个工作状态（待处理、进行中、待验收、完成），每一件子任务都与之相对应。

相关问答

Q1: 为什么敏捷开发会让人感觉这么难

在敏捷开发里，就是要消除这种状态，要让人除了迭代结束的那个半天之外的时间都处于一种紧张状态，避免摸鱼的存在。要求团队和个人都对对自我严格要求，这其实就是对人的要求很高。

这点其实是所有开发排期的都需要注意的问题，只是敏捷开发更容易暴露这个问题。这里的重要功能，并不是产品优先级上的重要，而是开发难度上的定义。因为敏捷开发的周期很短，每个重要功能上线后往往需要一定时间进行稳定。

敏捷和传统的开发方式最大的不同点在于，传统的软件开发方式遵循了20世纪大规模工业化生产的思路： 每个人在这个流水线上负责一项工作，只要流程设计得完美，人就不重要，这也是《软件工程》学所追求的一种境界。

敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

敏捷开发的原则 凝聚人的力量，紧密协（合）作。

Q2: 为什么敏捷开发在中国实行不起来?

√ 外包团队成员没有归属感，外包本来就容易造成甲乙方出现“不平等“的心理阴影，甲方强势乙方弱势，人员与项目如果不绑定，谈不上打造团队，工作小组都算不上，团队效率何以提高。客户利益得不到保证。

瀑布开发模式限制了开发期间团队间的互动，评估起来相当方便，由于开发计划稳定而且几乎不会发生经常性的变化从而有效地简化了专案开发的管理工作。

过去十年中国的生产制造企业主要靠低价劳动力的人口红利赢得全球竞争，对于成本控制和管理精细化的需求不够迫切，因此个性化管理系统的需求没有充分释放出来。 早期国内的快速开发平台多数采用类excel服务器的平台。

Q3: 敏捷开发过程中的一点感受

即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。3 经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。

而敏捷开发的思想是直接假定我们的需求，我们的开发工作过程中一定会产生变化，或产生问题的，以这种思想来重新定义，组织，建设我们的开发相关的所有工作，使我们能够从容，有效的拥抱各种变化和问题。

不管是工作还是生活，敏捷无处不在，保持谦虚的心态，用心发现，用行动来前行。

（2）敏捷开发的过程中，更加的注重人的因素。在传统软件工程中，个人的因素很少的被考虑到分工中，每个个体都是只是整个代码开发机器的一个小小的螺丝钉，个人的意志和创造力很大程度上的被抹去为了更好的为集体服务。

本文在考虑国内制造业特点和目前状况基础上，就如何应用Scrum框架和理念表达作者的一点拙见。这里假设读者已经拥有敏捷理念和Scrum框架的基本知识。

敏捷开发最佳的应用场景是用户不断提出新的需求，而项目合同价格也随着需求不断调整。郭晓说，这在实际开发过程就是一个问题，特别是第一次合作时，客户就会很担心项目的最终成本。而如果是公司自己的开发队伍，这将不是问题。

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