敏捷开发方法每日例会，敏捷开发的流程

主推Scrum敏捷开发

1、Scrum是软件开发中最流行的敏捷框架。Scrum是一种迭代的方法，他的核心是冲刺（Scrum的迭代术语）。为了支持这一过程，Scrum团队使用特定的角色、工件和事件。Scrum团队在整个项目中通过检验确保他们达成过程中每一部分的目标。

2、Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

3、软件开发中的敏捷方法如下：在创建敏捷宣言时，有不少“轻量级”开发流程；此后出现了其他此类方法。它们现在统称为敏捷方法。敏捷是一种思维方式和行为方式。敏捷是一种心态，是一套价值观和原则。

4、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

5、SCRUM是一个框架，专门针对复杂产品的开发和服务。SCRUM是一个敏捷过程，允许我们去专注于在最短的时间内创造最大的商业价值。

相关问答

Q1: 我对于敏捷式开发的经验分享

通过近几个月敏捷开发的实践活动，让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等，有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。

与Scrum一样，在一整套带有流程的框架下，LeSS提供了足够的具体实践，以及足够的灵活性以及扩展性，帮助大规模团队探索自己的敏捷之路。在此基础上，大规模团队可以调整团队实践，最终打造出真正适合自己的规模化敏捷实践。

我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。2 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

PMBOK是计划推动的开发，一般来说要求有大量的前期规划和评估，而敏捷是价值推动，靠经验来优化。 PMBOK重视文档，每个阶段都有正式的文档要求，敏捷重视结果，文档往往被认为是一种浪费。

Q2: 敏捷小技巧:如何开好站会

stand-up，只是为了可以随时收工各自回去干活，严格遵循站会的规定和原则，工作会事半功倍(毕竟站会的规则是经过锤炼和项目考验的一些通用规则，如果站会开不出应有的效果，请多多学习！)。

为了更好的开展站会，作为会议的主持人(SM)可以注意以下几点小技巧：1）坚持使用 令牌 ，促进每个人按顺序主动讲，不需总点名，也不会乱。SM最后讲，先让大家讲；2）大家站成 半圆形 ，每个人都能一排看到。

而且是所有人都站着，最好找一间没有椅子的会议室或者一块空地，靠墙、靠桌子站也不行，别偷懒。站着也能帮助提升专注力，而更快的会议节奏也能避免开小差的情况。

Q3: Scrum敏捷开发:迭代计划会议

1、如果以两周作为一个迭代的周期的话，那么迭代计划会议的时长一般是4个小时。必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队，PO，敏捷教练。会议由敏捷教练主持。

2、Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

3、Sprint Planning Meeting——Scrum计划会议是每个Sprint(冲刺)开始之前的一次计划会议。计划会议的目标是从Product Backlog(产品待办列表)中挑选任务至Sprint Backlog(冲刺待办列表)，决定下一个Sprint要交付的内容。

4、Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

Q4: 敏捷开发中的迭代计划会议

Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

四个会议指的是Sprint计划会议、每日立会、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。1．Sprint(迭代)计划会议 召开Sprint计划会议主要解决两个方面的问题：一是制定Sprint目标，二是创建Sprint Backlog。

如果以两周作为一个迭代的周期的话，那么迭代计划会议的时长一般是4个小时。必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队，PO，敏捷教练。会议由敏捷教练主持。

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