敏捷开发产生的背景，敏捷开发谁提出来的

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CSM简介及详细资料

CSM是Customer Service Management（客户服务管理）的缩写。CSM是企业客户服务管理的信息化（IT）解决方案架构。本着以客户为中心的管理理念，搭建企业客户服务管理平台，实现企业以客户为中心的管理时代的竞争战略。

Launch是启动的意思，CSM全名Compatibility Support Module即兼容性支持模块，是UEFI的一个特殊模块，对于不支持UEFI的系统提供兼容性支持。目前Windows8完全支持UEFI，Windows7的64位不完全支持UEFI。

Csm Support，全名为：Compatibility Support Module，翻译成中文的意思就是兼容支持模块，该选项专为兼容只能在 Legacy 模式下工作的设备以及不支持或者不能完全支持 UEFI的操作系统而设立的。

央视—索福瑞媒介研究（CSM）是中国最大的市场研究机构-CTR市场研究与世界领先的市场研究集团TNS共同建立的合资公司，公司致力于专业的电视收视市场研究，为中国大陆地区和香港传媒行业提供可信的、不间断的电视观众调查服务。

公司简介中国广视索福瑞媒介研究(CSM)(原名：央视-索福瑞媒介研究有限公司)是央视市场研究(CTR)与世界领先的市场研究集团Kantar Media等合作成立的中外合作公司，于1997年12月4日在北京注册成立。

uefi bios里的csm是针对操作系统的。已启用CSM以支持UEFI引导和非UEFI引导。如果需要启动传统的MBR设备，则需要打开CSM。关闭CSM成为纯粹的UEFI启动，并完全支持安全启动，安全启动仅适用于使用UEFI启动的操作系统。

Q1: 常用的敏捷开发模式有哪些

1、而敏捷开发模式则提供了一种新的模式，即小步快走，不断调整，快速迭代！你需求不明朗没关系，我们先做一小丢丢，对了就继续不对也不至于说损失很大，调整方向也来得及，通过这种模式不断纠正最后不断趋近客户最终想要的东西。

2、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

3、敏捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。快速迭代相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。

4、敏捷建模（Agile Modeling，AM）的价值观包括了XP的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。

5、敏捷开发方法：敏捷开发方法是近年来比较流行的软件开发方法，它包括Scrum、极限编程（XP）、精益开发（Lean development）等多种方法。敏捷开发方法的优点是能够快速响应需求变化，缺点是要求开发团队成员具备较高的技能和素质。

Q2: 以亲身经历解读敏捷软件开发(一)什么是敏捷软件开发

）敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。因为软件开发过程的本身的不可预见性，很多用户在项目开始时不可能对于这个项目有着一个完整而明确的预期。

敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。

敏捷开发是一种强调快速响应市场需求和客户反馈的软件开发方法。它通过与客户紧密协作，持续交付高质量的软件，并在开发过程中不断地进行反思和改进。敏捷开发注重灵活性、透明度和快速迭代，强调团队合作和自组织。

敏捷开发又称敏捷软件开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

敏捷开发指的是一种面临迅速变化的需求快速开发软件的能力！什么是敏捷设计 “在按照我的理解方式审查了软件开发的生命周期后，我得出一个结论：实际上满足工程设计标准的唯一软件文档，就是原代码清单。

敏捷软件开发是一个概念意义上的框架，用来取代软件工程项目的概念；它强调在项目的整个生命周期中，拥抱并促进由于软件进化式的发展所带来的变化。

Q3: 敏捷过程产生的原因?敏捷的原则?敏捷过程中对个人或团队的要求有...

1、在Scrum 中，我们也会预先产生需求和计划，但原则是够用就好一旦了解更多在建产品的相关知识，我们就会填充需求和计划的细节。

2、团队和产品负责人之间协调人。敏捷专家不是要管理团队而是协调团队和产品负责人。消除团队和产品负责人之间隔阂；协调团队创造力和授权问题；提升团队生产力；确保团队进展实时更新，让所有人可见。

3、敏捷团队依靠变化来获取活力。团队几乎不进行预先设计，因此，不需要一个成熟的初始设计。他们更愿意保持设计尽可能的干净、简单，并使用许多单元测试和验收测试作为支援。这保持了设计的灵活性、易于理解性。

4、没有目标，没有动力，没有外在的短期压力，但又有着眼未来的焦虑。在敏捷开发里，就是要消除这种状态，要让人除了迭代结束的那个半天之外的时间都处于一种紧张状态，避免摸鱼的存在。

5、主张对传统过程瘦身，在上述价值观的支配下，做到够用为准。人是受价值观驱使的，敏捷项目管理因而也是以价值观为推动力的。一个团队可以采用敏捷做法，但如果它不接受敏捷价值观，它将不能得到敏捷方法的潜在好处。

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