敏捷开发企业内训，敏捷开发企业内训内容

敏捷方法的敏捷开发重点

1、“根据合同指示的客户协作”提醒我们开发团队给予的灵活性更重要，更能令客户满意，找到协作解决方案来解决产品开发中可能会出现的问题，远远比只是固守着严格的合同好的多。

2、敏捷思想的核心价值观大体包括以下几个方面：（1）注重个人与交互。（2）重点关注可以工作的软件。（3）提高客户参与程度。（4）以积极的心态响应需求变化。（5）敏捷联盟强调的价值观是这一流派的核心。

3、软件开发中的敏捷方法强调的是：强调团队合作、自组织和快速响应变化。快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。

4、敏捷开发是一种快速、灵活的开发方式，它强调团队的自组织、迭代、价值交付和客户合作。敏捷开发的关键是团队合作和沟通，以及快速响应变化。

5、在实践中，敏捷开发的这些核心原则可以通过各种敏捷方法和工具来实现。例如，Scrum是一种流行的敏捷开发方法，它强调固定时间盒、迭代开发和反馈循环。极限编程（XP）是另一种敏捷方法，它强调代码质量、测试先行和持续集成。

相关问答

Q1: 敏捷细化会和梳理会一样吗

1、随着互联网的兴起，用户对线上软件的依赖度越来越高，从而导致用户对软件的需求越来越多，所以软件的更新迭代速度越来越快。

2、这两种理论在管理的侧重点上不同，“精细化管理是以规范化为基础，细分并落实管理责任，表示的是一种态度、一种观念。 敏捷性指的是对多变的客观环境以及客户要求作出“敏捷响应”。

3、希望通过梳理会，使得团队能对后续阶段的需求能有一个commonunderstanding，尽量避免团队因为对需求理解的不一致所导致的各类问题，并帮助团队在下个迭代开始的时候更快进入开发状态。它一般是发生在下个迭代开始前的一段时间里。

4、Scrum标准的5个活动里面是没有梳理会的，需求的梳理往往放在计划会里。但是对于刚开始转型敏捷的团队，需求梳理如果放在计划会里，往往会造成迭代计划会时间过长，或者无法准时开始迭代等等问题，所以梳理会才会被独立出来。

5、细化梳理可以用什么词代替：细化整理，化整为零，条理清晰，分化整理，分细整合，精简调整，精兵简政，等等词语。

6、经历了敏捷项目，会成就一个什么样的我？（愿景力量显化）：人发第五张A4纸，10分钟思考上述问题，5分钟内写下/画下。自己看得懂就可以。完成本环节后，给大家3分钟时间，一起看看5张纸的内容，再跳到下一页。

Q2: 光环国际的企业文化

PMP培训机构的企业文化也是我们选择时考察的一个方面，因为我们消费的是服务，服务的质量和服务人员的素质也对于我们的消费体验非常重要。

王霏出生于江苏省南京市，大学就读于南京艺术学院。2007年，他参加了江苏影视频道选秀娱乐节目《我就是明星第四季》的比赛，最终获得总决赛冠军。2009年，与石蕊合作主演青春励志偶像剧《我的未来不是梦》，从而正式进入演艺圈。

从而帮助企业快速提升项目管理水平，有效支撑企业战略落地。

Q3: 我对于敏捷式开发的经验分享

1、通过近几个月敏捷开发的实践活动，让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等，有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。

2、与Scrum一样，在一整套带有流程的框架下，LeSS提供了足够的具体实践，以及足够的灵活性以及扩展性，帮助大规模团队探索自己的敏捷之路。在此基础上，大规模团队可以调整团队实践，最终打造出真正适合自己的规模化敏捷实践。

3、PMBOK的项目管理是自上而下的命令式管理，而敏捷的管理是团队的自我管理和经理们的服务式管理。值得注意的是，尽管PMBOK和敏捷有以上原则性区别，但并不等于说PMBOK在敏捷开发中就没有价值。

4、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。2 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

Q4: 敏捷开发的主要原则都有哪些

多沟通，尽量减少文档任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

（10) 简单——尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术，是根本。（11) 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。（12) 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。

敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先，以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式，可以促进团队成员之间的理解和协作。

敏捷开发原则包括：①我们最优先要做是通过尽早、持续交付有价值软件来使客户满意 ②即使到了开发后期，也欢迎改变需求。

条原则 通过尽早的、不断地提交有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。以从几个星期到几个月为周期，尽快、不断地提交可运行的软件。

行为：使用可用的软件作为项目的主要指标 结果：需求的完成度和软件的可用程度提高 敏捷流程应能保持可持续的发展。领导，团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。

Q5: Scrum硬件教学体会点滴

1、在教学上，我认为co-training是最好的学习方式，我先后观摩和与数十位国际知名的敏捷大师和专家共同教学，比如原亚马逊首位敏捷教练Alan Atlas，《Scrum精髓》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师，积累了丰富的教学和教练的经验。

2、在制造行业应用敏捷Scrum，首先需要深入理解企业，从产品、当前的组织管理架构、组织文化、人员状况等多维度，考虑是否合适采用Scrum框架以及实施的节奏。 不是每个组织都适合采用敏捷Scrum，也不是每个企业的Scrum都是一模一样的。

3、看到变更的好处，要确保组织各个层面都发生有效的变革，通过使用Scrum不仅能够促成短期的成功，更重要的是得到长期的利益，在大型组织中Scrum Master可能要联合起来，以形成更有效的变革力量。

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