敏捷开发的目的，敏捷开发主要关注什么目标

敏捷方法的敏捷开发

DSDM（动态系统开发方法）是众多敏捷开发方法中的一种，它倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。

敏捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。

虽然协作并不是局限在使用敏捷方法团队的中，但与控制命令型企业文化相比，敏捷开发实践可以通过培养交流的企业文化帮助企业更好地发展。敏捷心态与交流文化中的价值实践类似——鼓励共享驱动决策，自我管理跨功能团队和服务型领导。

敏捷方法的“敏捷”并非指的是开放速度，而是响应客户需求变化的速度 传统开发方法是基于客户能够在需求阶段就给出完整、准确的需求的假设，所以期望于在项目初期获得详细的需求，然后严格控制需求变更，最终完成符合需求的软件。

相关问答

Q1: 精益创业的理论建立于哪些管理和产品开发中

精益创业理论框架包括：公司运营，用户累积，用户验证，用户探索。精益创业（Lean Startup）由硅谷创业家Eric Ries 2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出。

精益生产（LeanManufacturing）：由丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）发展而来的一种生产管理方法，强调通过消除生产过程中的浪费和提高价值流动效率来降低成本、提高品质和响应速度，实现更加灵活高效的生产方式。

精益创业的理论基础有哪些 包括跨越鸿沟、领先客户和颠覆式创新。

《精益创业》由美国作家埃里克·莱斯编写，全书描述的一些关于创业、创新和产品的理念。其内容的描述上升到了理论层面，更加科学化和系统化。书中有两个重要的内容，价值假设和最简化可实行产品。

Q2: 敏捷开发到底是什么意思

敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

敏捷开发是一帮追求快捷、可控的老程序员综合了多种开发方法的优点，整理出来的一套开发组织方法。

敏捷开发它是一种软件开发开发方法论，可以应对客户快速变更的需求。它强调以人为核心，采用迭代的方式，循序渐进地开发软件。ipecc是一个敏捷开发过程框架，是一套追求迭代开发、持续集成的开发管理方法。

而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

Q3: 如何正确实施Scrum

1、要实施 Scrum，整个团队至少必须取得共识，即以上两点是不能商量的。流程必须为目的服务。如果队伍相信增加前期沟通才是让需求清晰起来的最好方法，或者相信发布的功能必须是大批量一次性，那么请使用瀑布开发模式。

2、挑选一个团队 这个团队是要必须能够落实产品负责人愿景的。团队规模宜小不宜大，一般在3到9人比较合适，太多了会增加沟通成本。

3、实施流程：建立任务需求列表。负责人制定需求表，团队成员讨论确定。任务分解，制定Sprint。严格遵守任务计划。工作进度可视化。通过Scrum团队会议开展工作：分为计划会、站会、演示会和回顾会四种。

4、SCRUM 作为最流行的敏捷框架，这些年已经得到广泛的流行。

5、在制造行业应用敏捷Scrum，首先需要深入理解企业，从产品、当前的组织管理架构、组织文化、人员状况等多维度，考虑是否合适采用Scrum框架以及实施的节奏。 不是每个组织都适合采用敏捷Scrum，也不是每个企业的Scrum都是一模一样的。

Q4: 敏捷模式下,还花大量的时间写测试用例?

1、基于需求的用例场景来设计测试用例是最直接有效的方法，因为它直接覆盖了需求，而需求是软件的根本，验证对需求的覆盖是软件测试的根本目的。把测试用例当成活的文档，因为需求是活的、善变的。

2、敏捷非常强调自动化测试，特别是单元测试。测试用例更多是测试设计的思想体现，所以编写单元测试也可以看做是测试用例编写过程。

3、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

4、测试在低级工作花费的时间越多，类似编写大量测试用用例，那么他们就越少投入真正有价值的活动，比如寻找深层次缺陷。探索式测试同时能自动产生回归测试所需脚本，就是一个非常聪明的做法。敏捷的环境需要聪明的文档。

5、或者用户遇到了也觉得关系不大的（想下你自己使用一个软件碰到一个问题你怎么处理）。

6、项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段，这也是瀑布模型名称的由来。包括软件工程开发、企业项目开发、产品生产以及市场销售等构造瀑布模型。

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