敏捷开发项目基础知识，敏捷开发专业术语

2021-09-07项目范围管理

项目范围管理包括确定项目目标、定义可交付成果、控制范围变更等活动，以确保项目按照预期范围进行规划、执行和控制。项目范围规划：项目范围规划是确定项目的目标、可交付成果、工作包以及项目阶段、阶段可交付成果等的过程。

答案解析： 参考PMBOK131，项目范围和产品范围的解释中，项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

工程项目范围管理的内容包括：确定项目范围、确定项目需求、确认项目范围等。确定项目范围：明确项目目标和可交付成果，确定项目所需资源和范围，制定项目计划和工作分解结构（WBS）。

项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

相关问答

Q1: 软件工程的开发模型有哪些

1、软件工程的开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、增量模型、构件组装模型、统一过程、敏捷开发模型。瀑布模型。场景：适用于需求稳定、明确的项目。过程：需求分析、总体设计、详细设计、编码和调试、集成测试和系统测试。

2、软件工程的开发模型有多种，主要包括以下几种：瀑布模型：规定了各项软件工程活动，包括制定开发计划、需求分析说明、软件设计、程序编码、测试和运行维护，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序。

3、V模式，旨在改进软件开发的效果和效率，反映出测试活动与分析设计活动的关系。V模型又称为瀑布模型，是一种普遍的软件开发模式，旨在改进软件开发的效果和效率，反映出测试活动与分析设计活动的关系。

4、瀑布模型：用户需求一改，过程从上到下不可逆。（需求，分析，设计，实现，测试）统一开发过程（USDP）：是一个迭代、递增的开发过程；每一次迭代均会越来越接近最终目标。

Q2: 求推荐一款比较适合敏捷开发团队协作的工具?

Teambition是一个主打简洁高效的团队项目协作工具， 强调的是易用和轻量化，更主导从不同场景切入去管理单个项目。其从项目立项、任务的设定、分配、跟进到最后的知识沉淀的角度，帮助团队完成并记录项目的整个生命周期。

敏捷开源项目管理工具之⑥ Taiga是一个开源项目管理平台，它专注于 Scrum 和敏捷开发，其特征包括看板、任务、sprints、问题、backlog 和 epics。其他功能包括凭证管理、多项目支持、Wiki 页面和第三方集成。

LeanKit使用 LeanKit的团队可以看到工作负载的分布并导出历史数据。最近 LeanKit 进行了一次升级，包含单点登录功能 和附加报告功能，从而提供更细粒度的数据详细信息。

Q3: 以下关于极限编程XP的叙述中,不正确的是()。

1、其中极限编程xP是敏捷方法中最普遍的一种，由价值观、原则、实践和行为四个部分组成，有四个价值观，即沟通、简单性、反馈和勇气，有五大原则，即快速反馈、简单性假设、逐步修改、提倡更改和优质工作。

2、XP就提倡结对编程（PairProgramming），而且代码所有权是归于整个开发队伍。其中的结对编程就是一种对代码的审查过程，XP主要解决代码质量低的问题，编码速度不能改变。

3、XP提倡结对编程，代码所有权是归于整个开发队伍。其中的结对编程就是一种对代码的审査过程，XP主要解决代码质晕低的问题，编码速度不能改变。

4、【答案】：C 极限编程XP是激发开发人员创造性、使得管理负担最小的一组技术。水晶法Crystal认为每—个不同的项目都需要一套不同的策略、约定和方法论。

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