敏捷开发四大价值观，敏捷开发的核心价值

敏捷开发管理试题及答案

【答案】：B 本题主要考查对敏捷开发原则的理解。敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

【答案】：B 本题考查的是敏捷开发模型。Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。

【答案】：B 本题考查敏捷方法基础知识。极限编程XP是激发开发人员创造性、使得管理负担最小一组技术。水晶法Crystal认为每—个不同项目都需要一套不同策略、约定和方法论。

在敏捷项目管理角色方面，大多数敏捷流程 - 特别是Scrum - 不包括项目经理。敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者。 在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈 什么 是 敏捷项目管理。

敏捷开发中的需求管理过程（一）产品经理可以从以下渠道来调研需求：从产品定位出发 对产品有足够认知和把控。产品是为了满足哪些人的哪些需求而做的。其核心价值是什么？，深挖核心需求，放弃价值不大的需求。

下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。 1 立项过程 互联网软件产品开发项目的立项过程，通常是指从准备项目启动会到召开会议这个阶段，在立项过程中，需要完成项目目标，需求范围的初步确认，项目团队成员，其他资源的安排。

相关问答

Q1: 敏捷开发的关键要素是什么?

向敏捷开发转换，管理层的支持是关键，而团队的认同则决定了敏捷执行的程度和结果。这个转换过程可以分几步、有选择性地在一些项目中开始。许多企业走向敏捷是从组织培训开始的。

敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人(sponsors)、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

跟这些相关联的关键成功因素有：组织文化必须支持谈判人员彼此信任，人少但是精干，开发人员所作决定得到认可，环境设施满足成员间快速沟通之需，要最重要的因素恐怕是项目的规模。

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

Q2: 敏捷价值观浅析

1、首先前半句里提到2个关键词，个体、互动，所谓的个体就是指我们每个人，每个开发团队的成员，把个体放到一个重要的位置，也表达了敏捷价值观了对于个人的重视，这点和精益思想里的“尊重他人”理念是一致的。

2、敏捷原则第1条：我们第一优先的任务是，通过尽早且持续交付有价值的软件(系统)来满足客户(Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software)。

3、Scrum Guide中的叙述更多以团队的角度来阐述这5个价值观。 团队是由独立思考的个人组成的，这里我将阐述一下我们敏捷教练实践中，怎样从个人的角度思考Scrum 中5个价值观。

4、我理解敏捷是实际上是一套思维和行为模式，它倡导在应对外部和内部的变化时，能够响应变化，快速完成价值交付，它有自己的价值观、原则、行为框架，以此形成了一整套对实践的指导体系。

5、敏捷是一套价值观加一些实践，是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。道法术出自老子《道德经》，道，是规则、自然法则，上乘。法，是方法、法理，中乘。术，是行为、方式，下乘。

Q3: 不属于明敏捷宣言的四个价值观是?

1、敏捷宣言的四个价值观是：体和交互胜过过程和工具。可以工作的软件胜过面面俱到的文档。客户合作胜过合同谈判。响应变化胜过遵循变化。

2、其中极限编程xP是敏捷方法中最普遍一种，由价值观、原则、实践和行为四个部分组成，有四个价值观，即沟通、简单性、反馈和勇气，有五大原则，即快速反馈、简单性假设、逐步修改、提倡更改和优质工作。

3、敏捷有一个特别著名的东西叫做敏捷软件开发宣言，这个当时在2001年发布的时候，推动了硅谷的一个改革。敏捷宣言里面提到了四点价值观，这四点价值观大家看看就行了。

4、这句话是敏捷宣言中最重要的一句话，这句话告诉我们并不是我们要舍弃右项的价值，敏捷的价值观是承认右项是有价值的。在实际敏捷转型的过程中，左右两项通常是共存的情况，只是我们更重视左项的价值。

5、Agile敏捷管理的具体实施 敏捷工作坊的体验 结语 附：SCRUM在教育和政府领域的应用 从本质上讲，敏捷(Agile)并不是开发方法，而是一种理念。

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