敏捷测试和极限开发，敏捷开发和测试有什么特点

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敏捷开发是在什么样的背景下产生的?其主要特点有哪些

1、敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

2、敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

3、）敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。因为软件开发过程的本身的不可预见性，很多用户在项目开始时不可能对于这个项目有着一个完整而明确的预期。

4、敏捷开发(agile development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

5、敏捷开发讲究的是团队的自我改进，讲究的是通过自我管理达到团队整体效能的提升，因此对于敏捷开发的绩效考核一定不要考核到个人头上，那将严重破坏敏捷团队的自管理，破坏团队内部的协作精神。

Q1: 敏捷开发、极限编程和结对编程这三者什么关系啊?

1、‘敏捷’这个词是指软件开发的一种理念。好些个方法都可以归入敏捷型旗下，如极限程序设计（XP），Scrum，精悍开发（Lean Development）等等。每种方法都有自己特定的思路、社群和领军人物。

2、“只要你的软件开发方法遵循敏捷的四条原则(即个体和交互胜过过程和工具、工作的软件胜过面面俱到的文档、客户合作胜过合同谈判、响应变化胜过遵循计划)，就算是敏捷一类的开发方法。

3、敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

4、极限编程是一个轻量级的、灵巧的软件开发方法；同时它也是一个非常严谨和周密的方法。

5、【答案】：D XP提倡结对编程，代码所有权是归于整个开发队伍。其中结对编程就是一种对代码审査过程，XP主要解决代码质晕低问题，编码速度不能改变。

6、获取敏捷认证，成为互联网行业的通行证，是敏捷能力的体现。

Q2: 什么叫敏捷开发?

敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。

敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

敏捷开发又称敏捷软件开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

敏捷开发是一帮追求快捷、可控的老程序员综合了多种开发方法的优点，整理出来的一套开发组织方法。

敏捷开发是一种快速、灵活的开发方式，它强调团队的自组织、迭代、价值交付和客户合作。敏捷开发的关键是团队合作和沟通，以及快速响应变化。

Q3: 我对于敏捷式开发的经验分享

通过近几个月敏捷开发的实践活动，让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等，有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。

要达到敏捷的成功—交付支撑业务的最佳软件—软件专家也可以引用这些规则。自主权专注于工作，交付正确的软件，而不是被他人的愤怒情绪所影响。分享经验构建完美软件开发流程，并没有统一的模式。

PMBOK的项目管理是自上而下的命令式管理，而敏捷的管理是团队的自我管理和经理们的服务式管理。值得注意的是，尽管PMBOK和敏捷有以上原则性区别，但并不等于说PMBOK在敏捷开发中就没有价值。

经过这快一年的磨合，我们的迭代速度从2周变为1周，也把敏捷开发流程修改践行到最适合我们团队的模式。有一些我作为产品经理对于敏捷开发的思考，将其记录下来。

一个前期开发的项目组，项目组成员分散在新加坡和成都的办公室。开发团队中新同事比较多，对敏捷的了解及自身职责不足，因此组织了这样一个敏捷知识的分享会，目的在于统一团队成员的认识，明确大家的目标。

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