敏捷开发产品经理，敏捷开发 产品经理

产品经理需要考取哪些证书?

PMP项目管理专业资格认证PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

NPDP证书要求申请者累积丰富的新产品开发职业工作经验、完成40小时新产品开发培训课程并成功通过NPDP考试，考取NPDP证书也能帮助考生提升个人工作能力，迅速获得全球产品开发领域的管理理念、方法、工具和模版，成为该领域专家。

NPDP产品经理证书考试内容源于《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》中的新产品开发七大知识领域，具体包括：新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。

产品经理NPDP证书报考条件分为：新产品开发培训经历；新产品开发工作经验。参加产品经理NPDP证书考试之前，考生需要完成40小时新产品开发培训课程，并累积对应学历背景下所要求的新产品开发职业工作经验时长。

这里需要注意，报名PMP或ACP考试，需要先进行英文注册，材料通过审核后，才能进行中文注册，想报名的小伙伴一定要注意提前安排好计划。

相关问答

Q1: 产品经理常用3个思维模型+10个技能+3类工具

商业模式画布（Business Model Canvas ）指的是把商业模式设计到的九个关键的模块整合到一张画布之中，可以直观地描绘、评估并设计商业模式。

思维模型三：【警惕回音】【现象】当我们对着一座空旷的大山喊话的时候，经常能听到回音。

做决策，有这三个模型就够了！ “六顶思考帽”思维模型 “六顶思考帽”是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

Q2: PM笔记(二)--项目管理

项目经理和产品经理本是两个相关却独立的岗位，很多人会混淆这两个岗位的工作内容。

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理（Project management简称PM）：项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

Q3: 从PM的角度聊聊敏捷开发

从去年年底开始负责APP的社区功能，技术实现上用可H5的形式，从APP团队中独立出来。以小团队尝试敏捷开发模式的探索，而我作为产品经理，自然也是这个敏捷项目的Scrum Master。

在敏捷团队中，SM的角色至关重要，通常SM由我们的pmo（product managerment office，pmo是一个组织，或部门，而非个人，个人的定义为pm）来担任居多，但并不完全限定于pmo。

PM指的是产品经理，是负责产品规划、设计、开发和推广的专业角色。 PSM指的是专业Scrum主管，是一种敏捷项目管理方法中的角色，负责指导团队实施Scrum框架。

在开发过程中，每完成一个功能点，都需要及时的进行开发自测并通知产品策划人员进行验收体验。

敏捷开发适合小团队和创业团队，能够极大的减少时间上的成本。敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：PM和RD作为一个整体工作； 按短周期迭代工作；每次迭代交付一些成果：关注业务优先级；机动检查与调整。

首先敏捷开发都强调自组织的团队，也就是说团队是自我管理的，而不是受制于外部压力的，团队内部是相互平等的，而不是有人主导其他人配合的。在这样的团队文化中，QA、PM的角色就和传统的角色差异很大了。

Q4: 产品经理如何推进复杂项目按时上线——项目管理篇

1、成本、时间、质量，其中项目质量不可妥协，质量是底线，那么从范围、时间、成本角度考虑，可能的风险应对措施包括：砍掉一些非必须功能(调整需求范围)、增加人手(加大成本投入)、或者向项目负责人申请延期(延长项目时间)。

2、项目管理要确保公司产研项目高效开展、高质量交付，工作重点主要包括设计并优化项目管理制度和负责大中型项目的立项实施。

3、这个时候，作为产品经理的你需要去了解这个项目的来龙去脉，最好的方式是和你的上级或者BOSS沟通，因为他们掌握的信息量远远比你大且比你多，所以通过和他们沟通再加上自己理解，就能够对项目立项的原因有一个清晰的认知。

4、那讲一些具体的方法来进行项目管理吧。项目的一般流程是：产品评审、交互视觉设计、开发、联调、测试、上线。

5、一个好的产品经理也想要很好的进行项目管理，我觉得自己要的，有这几点。你要确定一个明确的运营目标。对，点很多人都知道，但是被很多人都忽视了。

6、以后单独细细道来~保持进步，项目不会只有一个，可能是一个接一个项目，产品经历可以从0到1，进行有效的项目管理。

关于敏捷开发产品经理和敏捷开发 产品经理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。