怎么创建敏捷开发团队，敏捷开发团队角色

如何打造优秀的敏捷团队

敏捷组织具备三大特质：决策的快速性、组织的柔性、创新的持续性。决策的快速性是要求打通端到端的“超级链接”。遇突发事件，能将问题快速反馈到可决策层，决策层可快速传达到执行人员。

揭开敏捷实践的神秘面纱，倾力打造卓越的敏捷团队 聪慧、善于思考和提炼的许多敏捷实践者，因为受益于敏捷而欣欣然投入敏捷教练的行列，身体力行“大家好，才是真的好”这一信条。

对团队的能力有明确的认知 高效的敏捷团队注重完成承诺，而完成承诺的前提是团队对于自身的能力和容量有一个较为准确的认识。这个认识是建立在长期对团队交付的观察和总结之上的，需要团队熟练运用故事点，燃尽图等技术。

，强调团队总目标 敏捷团队强调共同负责。但是共同负责如何避免沦为无人负责，这就需要领导者强化团队的目标意识，不能认为自己的部分完成就万事大吉了。

相关问答

Q1: NPDP产品开发流程之敏捷(21.2.9)

1、大多数敏捷NPD流程主要组成要素 (1)产品待办列表(backlog)系统各项需求，通常是一个按照优先顺序排列的产品任务列表。包括功能性和非功能性需求，以及技术团队产生的需求。产品负责人负责对产品任务列表排除优先顺序。

2、新产品开发流程中的“前端”的重要性 产品开发项目的前端是一个早期阶段的起点，在进入正式的产品开发流程之前，组织 在该阶段识别机会、形成概念 。

3、NPDP新产品开发七大知识领域来源于NPDP考试教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，具体是指新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。

Q2: 敏捷开发方法

快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。在英国，由于其在各种规模的软件组织中的成功，它已成为应用最为广泛的快速应用开发方法。

敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

敏捷开发是当今软件工程和项目管理领域的前沿理论和实践方法，走向敏捷需要一些方法和技巧，本文从开发团队和项目管理方法两个角度简要探讨如何走向敏捷。

【答案】：B 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，常见的敏捷开发方法有极限编程法、水晶法、并列争球法和自适应软件开发方法。

Q3: 《赋能》:打造应对不确定性的敏捷团队

这种不确定性，与现在大多数还在沿用“还原法”旧式管理方法的企业格格不入，“还原法”的基础在于规划和可预测性，但在当今日益多变的新环境中，则需要灵活多变的新式管理方法。赋能，就是其中之一。

《赋能》作者是斯坦利.麦克利斯特尔，美国陆军四星级上将，其通过在伊拉克的战斗实践，阐述了面对错综复杂的环境，一个组织应该怎么去革新自己，增加韧性去适应新的环境，在战斗中生存并取得胜利。

学习赋能说的是领导者要降低自己的控制欲，让每个员工发挥其最大的天赋优势。建立一个团结合作有爱的组织环境和氛围。就像园丁种菜一样，保持好土地的水分，养料等问题，给植物一个适合生长的环境，往往还会有惊喜。

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