敏捷开发中故事由谁来验收，敏捷开发的前提

敏捷开发项目的管理流程

1、Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

2、（5）招揽积极主动的人员来开发项目，为他们提供所需的环境和支持，相信他们能够做好自己的工作。（6）开发团队里最省时有效的信息传递方式是面对面交流。（7）可运行的软件是衡量进展的主要标准。

3、工作坊的体验主要是让学员大概体会一下运用敏捷的方式开发项目的流程，并通过一些敏捷工具深化在敏捷开发过程中的运用。

相关问答

Q1: 用户故事与敏捷方法之三---什么时候使用用户故事?

1、比如：一个业务价值高的故事估算出来要4周完成，1个或者多个业务价值中等的用户故事只需要1天就可以完成。客户团队可能会将业务价值中等的这个故事排出更高的优先级，先做。

2、用户故事应该小到能够在一次迭代中完成。可测试的用户故事能够避免造成结构不良、过于复杂或是依赖于其他故事等问题，导致迭代失败。 为了保证无法离开迭代（通过测试）的故事不进入迭代，可以采用“先写测试”的方式。

3、可测试性（Testable）—一个用户故事要是可以测试的，以便于确认它是可以完成的。如果一个用户故事不能够测试，那么你就无法知道它什么时候可以完成。一个不可测试的用户故事例子：软件应该是易于使用的。

4、”需要注意的是用户故事不能够使用技术语言来描述，要使用用户可以理解的业务语言来描述。Ron Jeffries的3个C关于用户故事，Ron Jeffries用3个C来描述它：卡片（Card） - 用户故事一般写在小的记事卡片上。

5、用户故事由以下3部分组成：一份书面的故事描述，用来做计划和作为提示。有关故事的对话，用于具体化故事细节。测试，用户表达和编档故事细节且可用于确定故事何时完成。

Q2: 如何使用用户故事驱动敏捷开发

1、拆分便于多人共同协作于一个用户故事。 估算便于合理安排一个迭代可完成的任务量。 What什么是任务拆分和估算？ 按照优先级排列，准备放入当前迭代的用户故事，进行任务拆分，便于团队共同协作于一个用户故事。

2、多沟通，尽量减少文档 任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

3、开发团队可以围绕用户故事展开讨论，讨论的细节可以放在卡片的描述里面，所有跟故事相关的详细的信息，比如业务逻辑，页面原型的设计，规则等等这些内容都可以放在卡片的描述里面。Leangoo的卡片描述支持图文结构。

4、我们通过这种一目了然、格式一致的故事地图，让项目组所有人都获得足够的信息，让项目有一个明朗的开发流程，如图5-20所示。用户故事地图作为一种有效的需求工具，可以做到多角色、多视角。

5、因为使用软件的用户有着不同的背景、持有不同的目标。如何制定一份角色列表，并完善该列表，从而编写出好的故事。

6、Valueable 有价值性， Story需要体现出对于用户的价值 Estimable 可估计性，Story应可以估计出Task的开发时间。Sized Right 合理的尺寸， Stories应该尽量小，并且使得团队尽量在1个sprint(2 weeks)中完成。

Q3: Agile敏捷管理

1、敏捷项目管理考试报名条件：教育背景：中等学历(高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上)。普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时(12个月)。

2、因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP_)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP(AgileCertifiedPractitioner)是敏捷管理专业人士资格认证。

3、敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

4、acp认证含金量非常高。ACP认证的全称是Agile Certified Practitioner，敏捷管理专业人士资格认证。ACP认证是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。

5、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

Q4: 谈谈敏捷中的用户故事

用户故事在软件开发过程中被作为描述需求的一种表达形式，用来确认用户和用户需求的简短描述。

黄色的便签的第一行包含了最小化的用户故事，如：写邮件只包括发件人，收件人，标题，内容和发送取消按钮。其他如支持RTF，HTML格式，添加附件，从通讯部获取联系人邮件地址等，都不在此行，放入更靠下的便签中。

用户故事贯穿整个流程，不是说用户写了用户故事给我们就完事。他也包含了验收条件，使我们能清楚的知道我们需要他来干什么。用户故事把设计、开发、测试都连接起来，贯穿整个产品实现周期。

第三步：使用用户故事地图进行功能分析 之前是做了一个故事的主线，现在用规格化的过程，现一些在故事主线中看不到的技术细节。

使用故事的过程 过去是瀑布，强调文档编写完再设计，所有细节设计完成后进入开发，开发完成后进入测试。

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