敏捷开发不重视，敏捷开发的问题

从PM的角度聊聊敏捷开发

1、从去年年底开始负责APP的社区功能，技术实现上用可H5的形式，从APP团队中独立出来。以小团队尝试敏捷开发模式的探索，而我作为产品经理，自然也是这个敏捷项目的Scrum Master。

2、PM指的是产品经理，是负责产品规划、设计、开发和推广的专业角色。 PSM指的是专业Scrum主管，是一种敏捷项目管理方法中的角色，负责指导团队实施Scrum框架。

3、在敏捷团队中，SM的角色至关重要，通常SM由我们的pmo（product managerment office，pmo是一个组织，或部门，而非个人，个人的定义为pm）来担任居多，但并不完全限定于pmo。

4、敏捷开发适合小团队和创业团队，能够极大的减少时间上的成本。敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：PM和RD作为一个整体工作； 按短周期迭代工作；每次迭代交付一些成果：关注业务优先级；机动检查与调整。

相关问答

Q1: 敏捷开发和软件工程是否矛盾,为什么

1、我的总的观点是：敏捷开发是反软件工程的。我承认，敏捷开发中有些实践方式是很好的，值得吸收。

2、）敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。因为软件开发过程的本身的不可预见性，很多用户在项目开始时不可能对于这个项目有着一个完整而明确的预期。

3、敏捷开发是一种更加灵活的软件开发方法，相比于传统的软件工程方法，敏捷开发有着更多的优势。更强的适应性敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。

Q2: 敏捷开发原则

敏捷流程应能保持可持续的发展。领导，团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。行为：保持一致的速率开发 结果：快速可持续的发展 持续关注卓越的技术和优良的设计，会增强敏捷能力。

及早考虑测试及早地考虑测试在敏捷开发中很重要。传统的软件开发，测试用例很晚才开始写，这导致过晚发现需求中存在的问题，使得改进成本过高。较早地开始编写测试用例，当需求完成时，可以接受的测试用例也基本一块完成了。

换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

敏捷过程的适用范围： 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

为了实现这一目标，敏捷开发采用了一系列的实践和原则，包括Scrum、XP、迭代开发、持续集成、测试驱动开发等。敏捷开发是一种快速响应变化、高度协作的软件开发方法。

acp三大原则：敏捷开发并非单一的方法 敏捷开发模式是软件开发的一整套方法，这些方法有着共同的哲学，但在具体执行时也有很大的差别。这些方法适用于解决不同的问题。经验丰富的大型组织可以利用不止一种这样的方法。

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