敏捷开发任务表，敏捷开发术语

求推荐一款比较适合敏捷开发团队协作的工具?

Teambition是一个主打简洁高效的团队项目协作工具， 强调的是易用和轻量化，更主导从不同场景切入去管理单个项目。其从项目立项、任务的设定、分配、跟进到最后的知识沉淀的角度，帮助团队完成并记录项目的整个生命周期。

敏捷开源项目管理工具之⑥ Taiga是一个开源项目管理平台，它专注于 Scrum 和敏捷开发，其特征包括看板、任务、sprints、问题、backlog 和 epics。其他功能包括凭证管理、多项目支持、Wiki 页面和第三方集成。

最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

相关问答

Q1: 什么叫敏捷开发?

敏捷开发是一种快速、灵活的开发方式，它强调团队的自组织、迭代、价值交付和客户合作。敏捷开发的关键是团队合作和沟通，以及快速响应变化。

敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

敏捷开发：敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。另外的问题是项目初期的大量假定或者快速收集需求可能导致项目走入误区，特别是客户对其自身需要毫无概念的情况下。

而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

Q2: 什么是燃尽图燃起图?有什么区别呢?

1、燃尽图和燃起图是在燃烧过程中所使用的两种不同的图形表示方法，它们的主要区别如下： 定义：燃尽图表示的是燃烧过程中燃料和氧化剂含量的变化情况，以燃料和氧化剂的质量比（或摩尔比）为横坐标，燃烧温度为纵坐标。

2、燃尽图（Burn-Down Chart）和燃起图（Burn-Up Chart）是两种常用于敏捷项目管理中的可视化工具，用于跟踪和展示项目进度。它们的区别主要体现在展示方式和信息呈现上。

3、燃尽图指的是图被烧完。燃起图指的是图被燃烧起。展示不同。燃尽图可以直观得展现项目总体进度。

4、燃尽图（Burnout Chart）和燃起图（Burn-up Chart）是两种不同的项目管理工具，用于跟踪和可视化项目进展情况的方式。 燃尽图（Burnout Chart）：燃尽图用于追踪项目中的剩余工作量或任务。

5、意义不同，作用不同。燃尽图展示了时间和项目剩余总体工作量间的关系。燃起图根据每天完成的story情况动态展现工作成果的曲线。燃尽图的作用是以图形化的方式展现了剩余的工作量（y轴）与时间（x轴）的关系。

6、燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。

Q3: 请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。

首先是由产品经理收集和整理需求，然后和开发团队确定开发列表，接着进入开发冲刺状态，[张乐飞1] 后面就是日常开会、后期改善。在实际应用中，我们通常将其分为以下5个步骤。

user story 内的每个任务必须是一个最终可以被QA 测试 以及最终用户使用的功能点 一些比较小或者零散的任务，也可以写成一个单独的user story 任务然后关联对应的开发任务。

Q4: 如何多团队大规模实施敏捷开发

1、多沟通，尽量减少文档 任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

2、与Scrum一样，在一整套带有流程的框架下，LeSS提供了足够的具体实践，以及足够的灵活性以及扩展性，帮助大规模团队探索自己的敏捷之路。在此基础上，大规模团队可以调整团队实践，最终打造出真正适合自己的规模化敏捷实践。

3、现在Scrum 框架已得到了广泛应用，但是Scrum开发团队最佳规模是足够小以保持敏捷性，一个建议的数值通常是5～9个人，这样既可以保持敏捷性又可以在Sprint内交付潜在可发布的产品增量。

4、一般应选择在小型新项目中实践敏捷开发，这样可以降低风险。也有公司不得不从项目的中间开始实施敏捷开发，同样也有很多成功的例子。

5、郭晓认为，敏捷宣言最为核心的思想有两点。 一个是人比流程重要。

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