敏捷开发进度标注纸，敏捷开发图表

敏捷开发-用户故事地图

1、这些便签组成了一级用户故事，Jeff Patton称为用户任务（user tasks），它们组成了用户故事地图上的 “行走的骨骼” （the walking skeleton） 部分。

2、分类用户故事：将用户故事按照主题或相关性进行分类。 组织用户故事：将分类后的用户故事按照时间顺序或优先级进行排序，并将它们放入一个用户故事地图中。

3、可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

4、我们通过这种一目了然、格式一致的故事地图，让项目组所有人都获得足够的信息，让项目有一个明朗的开发流程，如图5-20所示。用户故事地图作为一种有效的需求工具，可以做到多角色、多视角。

5、用户故事源于敏捷开发，但其基本理论与上述方法相同，即剖析用户使用产品的所有活动轨迹和任务完成轨迹。用户故事地图的关键作用在于助力团队协作，即确保团队成员从产品开发到新版本迭代的整个过程中都处于同一平面上。

相关问答

Q1: 敏捷建模的原则

1、核心原则主张简单. 当从事开发工作时，你应当主张最简单的解决方案就是最好的解决方案。不要过分构建(overbuild)你的软件。用AM的说法就是，如果你现在并不需要这项额外功能，那就不要在模型中增加它。

2、敏捷建模(AM)定义了一系列的核心原则和辅助原则，它们为软件开发项目中的建模实践奠定了基石。其中一些原则是从XP中借鉴而来，在Extreme Programming Explained中有它们的详细描述。而XP中的一些原则又是源于众所周知的软件工程学。

3、敏捷建模的价值观AM的价值观包括了XP的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。

4、建立模型的时候我们既考虑该公司的特点和实际情况，又遵循competency层级不重叠、能区分、易理解的建模原则。随后，我们就初稿与管理层充分地沟通和讨论，最大限度地提高competency模型的准确性和可行性。

5、《敏捷建模》AMScott Ambler的名著，这本书非常的progmatic，告诉你怎么既敏捷又UP，把敏捷和UP统一起来了，又提出了很多progmatic的建议和做法。

Q2: IT项目管理方面的书籍

1、《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》杨爱华，王丽珍，石一辰译 《项目经理手册》，周海涛著作，山西科学技术出版社。

2、项目管理书籍推荐 人件 《人件》第1版于1987 年出版，专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。

3、人月神话 本书的内容主要来自于布鲁克斯在 IBM 公司 System 360 家族和 OS 360 中的项目管理经验总结，主要讲解了自身对于软件开发过程的几个重要关键点的见解，内容精炼且给人很多启发，被业内人士称做IT界的圣经。

Q3: 如何提升企业研发效能

大企业研发效能管理平台PingCode 这是国内最近几年比较火的一站式研发管理平台，产品矩阵中为研发效能管理专门打造了一款工具，能够满足企业研发效能评估、研发团队效能度量、项目交付数据分析、个人效能指标统计等场景的需求。

吉利星睿智算中心的上线，带来了吉利全生态体系算力的指数级提升，而直接的效果就是研发效率、资源利用率的提升。据悉，吉利星睿智算中心让吉利整体研发效率提升20%。

要提高企业的经济效益，可以考虑以下几个方面的措施：提高生产效率：通过优化生产流程、改进工艺和设备，提高生产效率。可以采用自动化技术、物联网技术等提高生产线的效率和稳定性。

除了持续高效以外，我们还需要关注的重要方面是交付内容是否具有业务价值，业务是否成功。 综上所述， 研发效能 所需要提升的是持续的顺畅高质量的交付有效价值的能力。为什么我们在谈研发效能时，需要谈数字化领导力。

第一阶段：来自于20世纪90年代之前的信息自动化时代。在当时，企业只要有单机系统，可以把所有手工工单操作自动化，极大地提升研发效能，当时供小于求，强调用最快的速度做出最多的功能。第二阶段：1990—2010年的互联网时代。

局部的效率提升，并不能从根本上提升交付速度。想要一个需求被快速的顺畅的交付，考虑研发效能时就需要缩短这红色部分的阻塞时长，也就是在缩短各个职能之间协作的时长。

Q4: 看板(KANBAN)——团队提质增效必备工具

1、看板的词语解释是：看板kànbǎn。(1)即招牌。看板的词语解释是：看板kànbǎn。(1)即招牌。结构是：看(半包围结构)板(左右结构)。注音是：ㄎㄢ_ㄅㄢˇ。拼音是：kànbǎn。

2、看板是个工具，是个元流程，可以适用于你现在使用的任何流程，也就是你不用改变任何东西就可以直接基于现状开始使用看板来进行改进。

3、看板的好处有哪些：帮助可视化任何给定时间的实际工作 有助于加强团队沟通 帮助团队专注于工作流程 有助于培养持续改进的文化 看板上包含的重要信息：首先，你必须建立为你的业务或组织增加价值的主要流程。

4、看板（Kanban，意为“可视化的信号”）的本质是一个用于可视化和管理工作的方法。

5、kanban的工具有很多，大家可以自己去网上找找，我们的项目中主要是用物理看板，Trello和JIRA。因为我们有些project是外包的，所以我们只能使用Trello和JIRA这种online的tool跟vendor沟通。

6、看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。

Q5: SAFe之故事(Story)

1、SAFe的 需求模型 描述了工件的四层结构，这些工件概述了功能系统的行为： 史诗(Epic) ， 能力(Capability) ， 特性(Feature) 和故事(Story)。他们共同描述了创建解决方案预期行为的所有工作。

2、大多数从业者只需要这些条目中的一部分。例如，敏捷团队主要采用用户故事、故事验收测试（story acceptance tests）和NFRs。然而，每个元素的设计都是为了在SAFe的各个层面提供适量的行为表达和测试。

3、此外，每个步骤都可以随着时间的推移而改进：例如，我们可以想象银行和费用报告系统之间的直接连接，或者一个自动化的AI代理来管理匹配交易的任务。

4、story的英式读音和美式读音均为 [stri]。t 读的时候有变音，会读成d，音标会标成t，发音类似中文的丝刀（刀中度重读）瑞（瑞轻读）。n. 故事；小说；新闻报道；来历；假话。

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