敏捷开发项目管理规程，敏捷开发规范

敏捷开发的主要原则都有哪些

1、（10) 简单——尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术，是根本。（11) 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。（12) 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。

2、多沟通，尽量减少文档任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

3、响应变化胜过遵循计划 12条原则 通过尽早的、不断地提交有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

4、尽早并持续的交付有价值的软件以满足客户需求。

相关问答

Q1: 敏捷项目管理

1、PMI-ACP（Agile Certified Practitioner）是美国项目管理协会(PMI)从2011年开始正式推出的敏捷管理专业资格认证。全球206个国家和地区发起的针对敏捷实践者的资格认证。

2、Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum中的主要角色包括主管、产品负责人、开发团队，其中主管的职责与项目经理类似，负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括所有开发人员。

3、在报名系统登录，选择邮寄领取(邮费到付)。务必填写正确的快递地址、姓名和手机号码。如紧急需要证书，请在规定时间选择本人或他人代领方式。

4、相比之下，ACP证书是针对敏捷实践者的资格认证，更注重于项目管理人员知识技能的高品质。敏捷项目管理方法强调的是灵活性和快速响应变化，因此在ACP认证考试中，对于敏捷开发原则、实践和技术等方面的考察会更为重要。

5、ACP认证也叫敏捷项目管理职业资格认证，是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，成功通过考试的考生可以获得由PMI颁发的ACP证书。

Q2: 做敏捷项目管理时应该注意什么?

1、怎么做好敏捷需求管理 可用的软件，文档也要随行 在敏捷宣言中，软件重于文档。但是软件的开发会随着产品需求迭代版本的增多，功能会越来越多，业务也越来越复杂。

2、第四，项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。

3、敏捷项目行为准则5： 要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。传统项目管理有一个众所周知的特点，就是它们常常会对员工进行微观管理，不仅告诉他们做什么，还要告诉他们如何去做。

Q3: 如何用Scrum来管理项目

点击“项目”--“创建项目”，选择“Scrum”。按照实际项目情况，填写相关信息。点击“保存”后，你将在项目列表中看到创建成功的项目。项目名称前标有“Scrum”，提示这个项目的管理模式为Scrum。

敏捷教练 敏捷教练要为项目制定稳定的流程。同时做好项目的持续改进。 团队 团队要有能力，领域知识以及自身价值才可以完成项目。

如果我们是做项目开发，客户就是Product Owner，这也体现了我们刚刚提到，我们并不是和客户去谈判，而是真正把客户放在我们的这种流程中，真正与他合作。第三种 Development Team 就是干活儿的。所以 在Scrum 里面没有管理者的概念。

Q4: 敏捷开发项目的管理流程

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

工作坊的体验主要是让学员大概体会一下运用敏捷的方式开发项目的流程，并通过一些敏捷工具深化在敏捷开发过程中的运用。

（5）招揽积极主动的人员来开发项目，为他们提供所需的环境和支持，相信他们能够做好自己的工作。（6）开发团队里最省时有效的信息传递方式是面对面交流。（7）可运行的软件是衡量进展的主要标准。

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

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