适合采用敏捷开发方法的是，适合采用敏捷开发方法的是哪些

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产品开发模式

1、技术推动模式：指按照科学技术发展的规律来组织新产品或新服务开发市场拉动模式：指企业围绕市场需求来组织生产，以市场需要量的品种、数量、时间和质量为出发点来拉动运输生产的各个环节。

2、产品研发的动力模式分为以下两种：生存驱动：这是最古老、最基本的产品研发模式，企业通常会选择已有的需求或市场进行研发，以避免风险，确保成功率。

3、产品开发管理模式有以下几中，分别为：以项目管理的职能式开发；PACE（产品及周期优化法）；IPD（集成产品开发）；SGS（门径管理系统）；PVM（产品价值管理模式）。

4、这种模式的快速开发平台的主要成功代表是广州天翎myApps柔性软件平台、万立软件制作大师他们的产品完全采用引擎模式，完全不需要懂技术，不需要写代码，就可快速制作ERP、OA、CRM、HRM、EAM、BI、PMS等软件，节省95%成本和时间。

5、产品模式是指在开发或设计产品时所选择的一种方法或框架。它描述了产品开发的整体思路和流程，以及产品在市场上的定位和策略。

Q1: 六西格玛管理组织结构

1、本题考查六西格玛管理的组织结构。六西格玛团队由三个层次组成：以执行领导、倡导者为领导层；以黑带大师、黑带为骨干层；以绿带、白带为具体执行层。B说法正确，ACD均为错误干扰项。

2、六西格玛管理的组织结构从高到低是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。执行领导（Executives）六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。

3、在六西格玛管理中，最高领导者（通常是公司的CEO或高级管理层）在组织结构中扮演重要角色，其责任包括：设定六西格玛的战略方向：最高领导者需要确定组织的六西格玛目标和愿景，并将其纳入公司的战略规划中。

4、六西格玛咨询公司的人员组织结构：管理委员会六西格玛管理委员会是企业实施6σ管理的最高领导机构。

5、（4）业务负责人，是项目所在部门的负责人和过程的管理者。（5）倡导者，有时也直接参与团队活动，具体职责可查阅六西格玛管理组织结构。（6）项目指导人或教练，是为团队成员提供六西格玛方法、工具指导的人员。

6、有预见的积极管理；无边界合作。这是对传统组织成本的否定，它能够使得六西格玛能够以项目制的方式在一个传统的组织结构内突破式前进，以点带面地创造一种新文化；追求完美，容忍失误。

Q2: 浅谈敏捷开发方法之看板(KanBan)

1、kanban的工具有很多，大家可以自己去网上找找，我们的项目中主要是用物理看板，Trello和JIRA。因为我们有些project是外包的，所以我们只能使用Trello和JIRA这种online的tool跟vendor沟通。

2、看板方法是精益/敏捷开发方法中的一种实践，来源于丰田精益生产（TPS）。

3、看板方法通常用于不同行业的软件开发、项目管理、任务管理、敏捷开发，所以这里除了盘点顶级的一些看板软件工具，还将详细说明其适用领域、功能、优缺点。

Q3: 说明敏捷过程的适用范围

1、而敏捷开发实现其适应性的方式主要在于，第一，缩短把项目提交给用户的周期；第二，增加用户，业务人员，开发人员这三者之间的交流；第三，通过减少重构的成本以增加软件的适应性。

2、规范互联网软件产品开发项目管理过程，指导开展项目研发、管理等活动。适用范围本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管理过程。

3、敏捷理念下的Scrum框架，采用跨职能团队、迭代增量、持续可交付产品等方法为我们提供了这种变革的一种可能。 2 敏捷Scrum在制造业的实践这里要提到的是，其实机械制造行业很早就接触并应用了敏捷理念。

4、敏捷项目中的成本预算和管理可以用由上而下的方法。项目开始前，从总体的规划出发，讨论评估出一个大概的范围。

5、Scrum 的核心原则是检验、适应和透明性(Schwaber and Beedle 2011 中将它们统称为“经验过程控制”)。在 Scrum 中，我们不仅要检验和适应正在构建的产品，还要检验和适应构建产品的方式。

Q4: 敏捷开发是什么,优缺点

1、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

2、敏捷开发最直观的好处是项目进入实质性开发开发很快，迭代周期也不长，客户可以很快看到一个基线架构版的产品，这样能比较好地改善用户满意度。我知道的思艾特团队在这方面做得就是不错的。

3、敏捷开发又称敏捷软件开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

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