敏捷开发安全，敏捷开发技术

为什么那么多程序员讨厌敏捷开发

1、越多的问题：对程序员要求过高、软件质量难以保证、软件开发完成后的维护成本巨大等 等。为了解决软件开发的这些问题，人们借鉴了传统的工程项目的实施。

2、因为受长时间传统的开发模式固有思维影响，其实很多程序员，甚至项目管理者开始是很排斥的。

3、问题七：身为程序员怎么能不懂什么是敏捷开发 什么是敏捷开发？s 敏捷开发(AgileDevelopment)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

4、郭晓从20世纪90年代开始接触极限编程等敏捷开发方法，其后的10多年一直从事敏捷开发，后来又从事软件开发的管理工作，这使得他可以从更高的层次上来看敏捷这种对大多数程序员仍然比较陌生的开发方法。郭晓认为，敏捷宣言最为核心的思想有两点。

相关问答

Q1: 敏捷开发的主要原则都有哪些

（10) 简单——尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术，是根本。（11) 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。（12) 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。

多沟通，尽量减少文档任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

响应变化胜过遵循计划 12条原则 通过尽早的、不断地提交有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

尽早并持续的交付有价值的软件以满足客户需求。

敏捷开发的原则 凝聚人的力量，紧密协（合）作。

并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。敏捷过程具体对变化和不确定性的更快速、更敏捷的反应特性，而且在快速的同时仍然能保持可持续的开发速度，因此较适用于开发可用资源及开发时间都有较苛刻的约束的小型项目。

Q2: 支付宝的团队如何使用敏捷开发

首先谈谈迭代。支付宝技术架构是采用与业务发展齐肩并进的策略，这个过程就像给F1比赛中的赛车换轮胎，所有架构改进的实施必须安全快速，尽量不打断正常的产品研发的节奏。

PMBOK中的项目管理风格是由上而下的计划、分配、指定、跟踪、评估和管理； 在敏捷开发中，团队要自我管理，计划的制定、任务的分配、质量的管理、项目的执行等都由整个团队协作进行。

登录Leangoo后，在企业中创建项目，项目类型选择“敏捷开发”， 项目模板选择“多团队大规模敏捷开发”。

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