敏捷开发的白板会议，敏捷 会议

从PM的角度聊聊敏捷开发

1、从去年年底开始负责APP的社区功能，技术实现上用可H5的形式，从APP团队中独立出来。以小团队尝试敏捷开发模式的探索，而我作为产品经理，自然也是这个敏捷项目的Scrum Master。

2、PM指的是产品经理，是负责产品规划、设计、开发和推广的专业角色。 PSM指的是专业Scrum主管，是一种敏捷项目管理方法中的角色，负责指导团队实施Scrum框架。

3、在敏捷团队中，SM的角色至关重要，通常SM由我们的pmo（product managerment office，pmo是一个组织，或部门，而非个人，个人的定义为pm）来担任居多，但并不完全限定于pmo。

4、敏捷开发适合小团队和创业团队，能够极大的减少时间上的成本。敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：PM和RD作为一个整体工作； 按短周期迭代工作；每次迭代交付一些成果：关注业务优先级；机动检查与调整。

相关问答

Q1: 怎样打造敏捷工作空间?这些小技巧一学就会

大多数分队都有一个很棒的工作空间，包括一个办公桌区、一个休息区和一个私人“抱团”房间。工作空间内几乎所有的墙都是白板。每个团队还可以找到一位敏捷教练，帮助他们改进工作方式。

每个团队至少要有一个大的白板。将它放在团队公用的工作空间，能鼓励突发的会议。某个开发人员用这个白板考虑某个问题，其他人可以随时加入并提供帮助。在和远程团队合作时有一个常识性的真理：离你越远的团队越焦虑。

一学就会的生活小技巧有：清洗桃子、汽车玻璃清洗、暖气片清洗方法、背心清洗、窗帘的清洗等。

技巧1：把文章内容分成小模块 谁都害怕一大串密密麻麻的文字，有密集恐惧症的人最怕读这样的文字，你说呢？所以给文章分成一小段一小段尤为重要。

既然没有独立书房，那么首先，我们就要想办法在其他功能房间里，辟出相对私密的空间作为个人工作区。客厅、卧室、甚至一些你想不到的旮旯都会成为不错的选择。

转变对困难的认知 认清工作不是为了别人，工作的一个重要价值是帮自己持续突破自我。转变成这个认知后，你对高挑战的工作所带来的压力就会得到很大的释放。缓解压力要有一个良好的心态，乐观豁达一点。

Q2: 如何举行每日SCRUM会议

scrum 框架下的会议：早会、需求梳理会（PRD评审会）、迭代计划会、迭代评审会 团队可以按照自身的特点来设计和简化，毕竟很多人吐槽，与原来的项目管理方式比较，会议太多了。

第七原则：Scrum 站立会议要在每日同一时间、同一地点举行。每日站会的技巧：每日站会因为每天都开，很容易造成团队成员的机械性重复，感觉没有意义和价值，而逐渐缺乏兴趣和动力。

每日站会是Scrum生命周期中不可或缺的重要事件。从名字就可以看出，它是每天进行一次，可以说是Scrum中循环周期最小的事件。正因如此，它才可以产生最频繁的“计划-检查-调整”过程，帮助我们尽早的发现并解决可能出现的问题。

每日进行Scrum会议（即团队每日立会）是团队每天交流的形式，若条件允许，每天都应该在同一时间和地点组织所有的成员站立进行。最好是每天早上上班时开，一般15分钟左右，时间比较短，也有利于团队成员安排好当天的工作。

Q3: 敏捷会议约定

1、根据会议目标，相关干系人必须参会，如果实在不能参会，则需要能够有其他人能够代表出席并做决策。如果有人缺席，会议目标会打折扣，目标就不能完成。

2、敏捷团队一般被描述为“跨职能的小团队”，跨职能是团队内部有不同角色担负不同职责，小团队指的是团队的规模不大（一般10人以内）。虽然是小团队，在启动和协作的过程，依然要形成一些基本的行为规范。试举几个栗子。

3、敏捷站会不仅可以用于软件开发团队，也可以用于其他行业的团队。它提供了一种新的会议方式，挑战传统会议，解决传统会议的弊端，让每个团队成员自己变得主动做出承诺，团队成员相互协作解决问题，工作成果变得透明。

4、每日站会是和敏捷宣言和敏捷原则相契合的。敏捷宣言强调个体交互重于过程和工具，每日站会就是最好的个体交互的形式；敏捷原则里也建议面对面的沟通，每日站会也是最直接的面对面沟通和彼此交互的体现。

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