上海hr敏捷开发流程图，敏捷开发人员职责

如何建立胜任力模型?

初步建立岗位胜任力模型 （一）初步建立岗位胜任力模型的基本框架 咨询公司在了解企业战略要求和发展的前提条件下，对于需要做胜任力模型的岗位（以下简称岗位）就现有的《岗位说明书》进行详细的分析，出具分析报告。

胜任力模型：将胜任能力模型融会到公司的甄选体系中，以此保证参与招聘决策的每个人都依据共同的标准，而该标准应该是同优良业绩密切相关的。

胜任力模型的构建归根结底就是两种方法，一是归纳法，二是演绎法。胜任力模型的三要素包括技能、态度和知识。

合易认为：胜任力模型框架可从以下角度思考：企业文化、企业发展战略、所属行业特性、职责角色、绩优者特质、共性短板。

相关问答

Q1: 产品经理到底做什么的?

1、在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

2、产品经理是负责产品的规划、设计、开发、推广等工作的人员。他们需要了解市场需求，分析用户需求，制定产品策略和计划，协调各个部门的工作，推动产品的开发和上线，并负责产品的运营和维护 。

3、产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。

4、产品经理是贯穿产品整个生命周期的重要角色，从设计、开发到后期的维护推广都离不开产品经理的串联沟通。客户沟通：产品立项阶段需要确立客户群体，与潜在客户沟通。

5、产品经理是做产品规划、设计、开发、测试、上线。产品规划阶段：产品规划阶段是产品开发的起点，主要确定产品的定位、目标用户、市场规模、竞争对手等信息。

6、产品战略的制定 知道市场有什么需求：对于产品经理来说，市场的问题实际上就是需求的蕴含，解决的是我们如何才能找到适合自己的市场位置。

Q2: 有没有好用的看板协作工具?

1、J2L3x。J2L3x作为国内好用的团队沟通协作工具，支持即时聊天、消息文件管理、视频会议等，同时可以整合大量的第三方效率或生产力工具。Raylink。

2、推荐板栗看板，之前trello确实不错，不过是国外的，国内网不稳定，板栗看板和trello更像，灵活度和流畅度更好一些。

3、比如日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。

Q3: 需求管理工具哪些好用

我们平常有在用redmine，主要用于提交bug以及追踪bug解决进度，也用于提交优先级比较高、工作量又不大的产品优化需求。缺点：组内成员无法针对某个问题展开讨论，且不支持将图片直接贴在问题描述区。

统御需求管理软件oBridge是一套强大的需求管理软件，它可以记录需求和它的演变过程，跟踪需求与设计、测试之间的关系，帮助用户分析需求变化造成的每一个影响， 评估需求变更造成的工作量，让需求管理不再成为项目的短板。

在这里，为您推荐一款优秀的需求管理工具——ONES。ONES 作为国内领先的研发管理平台，其需求管理功能也非常强大。

通用的，建议可以尝试 leangoo需求管理软件。 除了看板的管理方式以外，还有协作式的思维导图，思维导图可以多人协作，实时同步，实时共享。脑图上的节点和看板上的卡片一样，可以打开添加附件，成员，工作量，工时等等。

Q4: 人力资源管理系统哪个好?求用过的前辈推荐下。

1、推荐泛微聚才林。泛微发布了全新人事管理平台——聚才林，是一套与业务系统融为一体、工作流驱动的全员人事管理平台。

2、美萍人事管理系统 美萍人事管理系统是一款专业的人事档案管理软件，美萍人事管理软件界面设计简洁，美观，其人性化的软件流程，使普通用户不需培训也能快速掌握软件操作使用方法，强大的报表统计功能更是能完整地掌握企业。

3、红海云人力资源管理系统围绕人员招募、基础人事、考勤工时、薪资绩效、培训考试等业务场景提供完整解决方案，深度贴合人力业务全链条场景应用，通过一体化平台建设，实现全平台组织人岗数据的智能联动。

4、相对来说，施特伟的人力资源管理软件会比较好一些，该软件支持与企业ERP、CRM、财务管理、销售管理、进销存、OA等其他管理系统的集成维稳不仅满足了企业一体化管理的需求，更提升了企业长远的人力资本竞争优势。

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