敏捷开发每次迭代时间，敏捷开发每次迭代时间一样吗

敏捷开发中的迭代计划会议

Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

迭代计划（ Sprint Planning ）是 The Scrum Guide 中5个迭代事件（ Sprint Events ）中的一个，这个事件是一个Sprint周期的第一个会议，迭代计划会的好坏，直接关系着后续迭代的顺利进行。

如果以两周作为一个迭代的周期的话，那么迭代计划会议的时长一般是4个小时。必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队，PO，敏捷教练。会议由敏捷教练主持。

相关问答

Q1: 适应性项目管理框架

）采用类似软件行业的敏捷开发方式，多次迭代。每次迭代周期的之间，对项目章程（即项目起源，目标，主要成功标准等）做评估调整。这个项目章程是来源于客户需求，因此评估时，必须要有客户和高层参与。

组织适应性是指企业组织结构一定要适应当前战略发展的要求，必须要从组织层面能够承接当前的发展战略，否则这个组织结构就是不合格的组织。

项目管理组织的模式有以下几种：功能型组织：以功能为导向的组织形式，不同的项目由各自的功能部门独立完成。这种组织形式适用于较小规模的项目，但会导致项目之间缺乏协调和沟通。

Q2: ...且系统需求比较复杂时应选用哪种开发模型比较适合?

1、【答案】：A 快速原型模型第一步是建造一个快速原型，实现客户或未来用户与系统交互，用户或客户对原型进行评价，进一步细化待开发软件需求。通过逐步调整原型使其满足客户要求，开发人员可以确定客户真正需求是什么。

2、瀑布模型：规定了各项软件工程活动，包括制定开发计划、需求分析说明、软件设计、程序编码、测试和运行维护，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序。

3、结合了瀑布模型和快速原型模型特点，尤其强调了风险分析，特别适合于大型复杂系统。螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代以实现系统开发，是由风险驱动，强调可选方案和约束条件，从而支持软件重用，因此尤其注重软件质量。（5）喷泉模型。

4、螺旋模型(Spiral Model) 1988年，Barry Boehm正式发表了软件系统开发的螺旋模型，它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。

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