敏捷开发planning会议，敏捷开发会议有哪些

以下哪些是sprint计划会议的两个主要工件

1、基于此，LeSS框架保留了Scrum的许多实践与想法，如产品负责人、开发团队、Scrum Master三角色，以及Sprint计划会议、每日站会、回顾会议等。尽管这些概念与Scrum中的实践相同，但侧重点会有所不同。

2、会议的时间一般在1到8小时。对于4周的sprint，一般小于8小时。2周的sprint，一般不超过2小时。如果讨论的一个用户故事过大，需要进行拆分。测试人员也要积极参与讨论和提问，思考如何写测试用例。

3、产品Backlog是产品待办列表：产品Backlog作为产品待办事项的集合，其中事务有优先级判断，先处理优先级高的事项，而产品待办列表源自于Scrum方法。

相关问答

Q1: 请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。

首先是由产品经理收集和整理需求，然后和开发团队确定开发列表，接着进入开发冲刺状态，[张乐飞1] 后面就是日常开会、后期改善。在实际应用中，我们通常将其分为以下5个步骤。

user story 内的每个任务必须是一个最终可以被QA 测试 以及最终用户使用的功能点 一些比较小或者零散的任务，也可以写成一个单独的user story 任务然后关联对应的开发任务。

Q2: 敏捷开发的scrum的5个活动

1、Scrum的基本内容包括：3个角色，3个工件以及5个活动。3个角色是产品负责人、敏捷教练、Scrum团队。

2、Scrum3355中5个活动有个非常重要的Sprint planning meeting，迭代计划会关系整个迭代团队对Sprint目标以及迭代用户故事的理解与承诺。

3、ScrumMaster是沟通连接的桥梁。 ScrumMaster是变革代言人。比如，改变项目经理过去安排任务的习惯；改变团队成员等着分配任务习惯；引进新的测试工具；推进更多的敏捷实践到团队，比如TDD。

4、每日站立会议，Scrum的迭代很短。每次迭代都专注于交付由，Scrum团队开发的工作软件，Sprint和产品有严格的优先级“积压”，并且，分配了“产品所有者”角色来设置优先级。维护敏捷最佳实践的“ScrumMaster”。

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