上海敏捷开发框架，上海敏捷集团

learun敏捷开发框架好用吗?

提高开发效率 整体框架都已经搭建好了，开发者只用实现业务功能。并且敏捷开发框架内已经集成了大量业务模板，大量的公共组件，开发人员只需要根据开发向导进行设置就可快速完成开发工作。

力软的开发框架用起来也不错，简单，是.NET语言，适合做一些生产和OA 协助的；目前主流的还是JAVA；并且在部署上也上升一个台阶。

更容易适应大型应用、复杂应用的开发需求。LeaRun快速开发框架为APP的敏捷开发提供了一条便捷的途径，采用统一平台管控，软硬件解耦，组件一次开发，多次使用，APP跨硬件平台部署，提升开发资源利用率，优化建设成本。

系统前后台通 Ajax 交互，这样使得前台不必依赖于后台的开发语言，日后要重构成php、JSP 后台的话，UI 层完全不用动。开发框架完美支持 Oracle、SQL Server、MYSQL 数据库，并且还支持在框架中同时操作多数据库。

也都很好实现了我司的需求。据我了解，他们的客服也是要做研发的，所以他们在技术指导等方面，格外的有效果。PS：从X工嘴里听到最多的就是，如果用的好，就帮忙推荐推荐。

好的UI框架能大大的缩短开发时间，减少代码量，使开发者更专注于业务和服务端，轻松实现界面开发，带来绝佳的用户体验。

相关问答

Q1: 为什么敏捷开发不采用增量的方式设计体系结构?

敏捷开发是一种迭代和增量的程序设计方法，强调通过快速迭代开发、持续反馈和自组织团队来满足客户需求。敏捷开发能够提高开发速度、适应需求变化和增加客户参与度，以实现高质量的软件交付。

更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

Q2: 请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。

首先是由产品经理收集和整理需求，然后和开发团队确定开发列表，接着进入开发冲刺状态，[张乐飞1] 后面就是日常开会、后期改善。在实际应用中，我们通常将其分为以下5个步骤。

Q3: 力软快速开发平台能开发什么软件?

ERP、MIS、CRM、WMS、MES、TMS、物流快递管理。OA、HRM、KM。电商平台后台，商业智能（BI）软件。

快速开发平台是一款真正的零代码开发平台，就连SQL语句都不用您来写，系统自动帮你生成。您可以在5分钟之内，便可以自定义出强大的功能。您可以轻公开发OA，ERP，CRM，HRM，PMS，KM等等企业级应用软件。

什么快速开发平台好？ 软体制作大师，是一款国内最好用的快速开发平台。使用者不需要懂技术，不用写程式码，利用它就可以快速地开发出强大的管理软体，例如ERP、 OA、 CRM、HRM、EAM、BI、PMS等等。

开发平台力软件在国内是比较好的。比如还有更多的开发平台也可以参考一下。国内快速开发平台如（ 天翎、天纵、力软、普元等等）都挺好，可以做选择参考啊。

Q4: 什么是敏捷开发框架?

1、Scrum 是敏捷研发中最常用、应用最广的敏捷框架，它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、敏捷教练和 Scrum 团队。

2、Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

3、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

4、Scrum是软件开发中最为流行的敏捷框架。它是一种迭代的方法，核心是冲刺（迭代术语）。为了支持这一过程，Scrum团队使用特定的角色，工件和事件。Scrum团队在整个项目中通过检验确保他们达成过程中每一部分的目标。

5、文件操作、权限管理等等。最后才是根据需求把这些底层功能组合包装起来做成一个成品软件，这个底层就是传统意义上的软件开发框架，而敏捷开发框架则是在这基础上做了跟多的完善，最大程度上提高开发效率。

Q5: 大规模敏捷开发框架之LeSS

1、现在Scrum 框架已得到了广泛应用，但是Scrum开发团队最佳规模是足够小以保持敏捷性，一个建议的数值通常是5～9个人，这样既可以保持敏捷性又可以在Sprint内交付潜在可发布的产品增量。

2、LeSS框架 开发团队的数量从两个到八个不等。一个产品负责人最多负责八个团队，每个Scrum管理员最多可以服务三个团队 LeSS建议每一个敏捷团队由8名团队成组成，然后由多个敏捷团队组成一个大型的敏捷项目。

3、但当人们简单地将 Scrum 套用到多团队实践中的时候，又出现了各种各样的问题。为了解决大规模开发团队的敏捷应用问题，一款多团队的规模化敏捷框架 Large Scale Scrum（LeSS）应运而生。

4、LeSS是一个轻量级的敏捷框架，用于将Scrum扩展到多个团队。从2005年开始，Bas Vodde和Craig Larman在大型项目中使用Scrum原则和规则后开发了LeSS框架。他们的目标是在不受Scrum约束的情况下成功开发大型项目。

5、Leangoo多团队大规模敏捷开发模板是基于大规模敏捷模型定义的，可以适配基于Scrum of Scrums， Scrum@Scale，LeSS和SAFe等模型。Leangoo多团队大规模敏捷开发模板，在团队级使用的是标准的Scrum模型。 Scrum是用于开发和维护复杂产品的一个框架。

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