敏捷开发模式测试工作，敏捷开发测试计划怎么排

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敏捷模式下,还花大量的时间写测试用例?

基于需求的用例场景来设计测试用例是最直接有效的方法，因为它直接覆盖了需求，而需求是软件的根本，验证对需求的覆盖是软件测试的根本目的。把测试用例当成活的文档，因为需求是活的、善变的。

敏捷非常强调自动化测试，特别是单元测试。测试用例更多是测试设计的思想体现，所以编写单元测试也可以看做是测试用例编写过程。

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

Q1: 在敏捷项目中,测试扮演的角色是什么?

1、在敏捷开发中，测试以很多不同的方法扮演着同样的角色，而且不同的测试种类扮演着不同的角色。为了说明这些角色，你需要敏捷开发中一些基本思想作为基础。为什么要测试？测试是得到反馈的一个重要方法。

2、她是驱动敏捷测试的团队成员。我们知道许多敏捷测试人员刚开始的时候在从事其他工作。开发人员可能会爱上测试而超越单元测试的范畴。习惯以敏捷方式工作的探索型测试人员也会被敏捷团队吸引。

3、首先敏捷测试(Agile testing)是测试的一种，敏捷测试的理念是，和编码一样，测试是开发的一个关键部分。在敏捷中，测试被直接集成到软件开发过程中，以便尽早、频繁地发现bug。

4、\x0d\x0a敏捷测试是遵循敏捷宣言的一种测试实践：\x0d\x0a强调从客户的角度，即是从使用系统的用户的角度，来测试系统。

5、产品负责人是项目中代表客户意愿的人，主要负责编写用户需求（User Story），为User Story排列优先级并放入产品订单（Product Backlog）。这一角色与传统软件项目中的产品经理角色职责类似，在Scrum的实践中也可以有客户担任。

6、敏捷团队没有正式的角色，不过要传统开发团队一下子转变为敏捷开发团队不大现实，可以采取以下措施：直接向传统开发团队挑明敏捷项目中角色的模糊性并要求传统开发团队成员充当多面手。

Q2: 敏捷开发是什么,优缺点

敏捷开发最直观的好处是项目进入实质性开发开发很快，迭代周期也不长，客户可以很快看到一个基线架构版的产品，这样能比较好地改善用户满意度。我知道的思艾特团队在这方面做得就是不错的。

敏捷开发又称敏捷软件开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

规模增长，面对面的沟通就愈加困难，因此敏捷方法更适用于较小的队伍，40人或者更少。大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。

敏捷是一个用来描述强调增量交付、团队协作、持续规划和持续学习的软件开发方法的术语，而不是试图在项目接近尾声时一次性交付所有内容。敏捷侧重于保持过程精益，并创建在最终实现之前经过多次迭代的最小可行产品(MVPs)。

Q3: 敏捷团队中的测试策略

，测试必须教育自己，很清楚敏捷过程究竟需要什么。新的工作流是什么样的？对他们新角色中的期望？2，测试团队需要在业务中有自己的声音。他们必须有能力影响和说服管理层或敏捷指导小组。

这就是那个需求要做的测试类型很关键。常见测试类型：功能测试 UI界面测试性能测试安全测试稳定性或者是可靠性测试测试策略确认好了后，那就是按照计划执行了。

在对新功能进行app功能测试和回归测试策略上，测试任务简单地可分为新功能测试和回归测试。在敏捷方法中，针对这两部分的测试建立相应的策略，加上自动化测试，以提高测试的效率，最大限度地降低质量风险。

成功的项目总是因为优秀的人才完成了出色的工作。在敏捷团队中做一名成功的测试人员所需要的特质可能与在任何团队做一名高水平的测试人员所需要的相同。

Q4: 敏捷开发流程中测试工作各阶段的内容有哪些

敏捷开发的过程主要通过产品范围内迭代内容和周期的确认，规划合理的迭代范围，安排各岗位人员分步骤协同工作，通过开发过程中的任务项的快速跟进和渐进明细原则，保证资源的平衡和工作效率的最大化。

user story 内的每个任务必须是一个最终可以被QA 测试以及最终用户使用的功能点一些比较小或者零散的任务，也可以写成一个单独的user story 任务然后关联对应的开发任务。

另一个是能够工作的软件其价值要比文档重要。传统的软件开发方法分为需求分析、设计、编码等不同的阶段，分别由不同的人负责，文档在其中扮演驱动力的角色，不同角色通过文档来进行知识传递和交互。

让我们先来看下QA在敏捷项目中的主要工作，如下图所示那你可能问“咦，怎么没有测试策略相关内容呢”。其实，整个开发测试流程就体现了测试策略的内容。

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