银行敏捷开发团队，银行敏捷运营

如何多团队大规模实施敏捷开发

与Scrum一样，在一整套带有流程的框架下，LeSS提供了足够的具体实践，以及足够的灵活性以及扩展性，帮助大规模团队探索自己的敏捷之路。在此基础上，大规模团队可以调整团队实践，最终打造出真正适合自己的规模化敏捷实践。

现在Scrum 框架已得到了广泛应用，但是Scrum开发团队最佳规模是足够小以保持敏捷性，一个建议的数值通常是5～9个人，这样既可以保持敏捷性又可以在Sprint内交付潜在可发布的产品增量。

项目实施是敏捷思想落地的过程。一般应选择在小型新项目中实践敏捷开发，这样可以降低风险。也有公司不得不从项目的中间开始实施敏捷开发，同样也有很多成功的例子。

郭晓认为，敏捷宣言最为核心的思想有两点。 一个是人比流程重要。

敏捷开发的过程主要通过产品范围内迭代内容和周期的确认，规划合理的迭代范围，安排各岗位人员分步骤协同工作，通过开发过程中的任务项的快速跟进和渐进明细原则，保证资源的平衡和工作效率的最大化。

自组织的团队。能够自我管理，自发驱动运行高效的团队。

相关问答

Q1: 敏捷开发是什么,优缺点

1、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

2、敏捷开发最直观的好处是项目进入实质性开发开发很快，迭代周期也不长，客户可以很快看到一个基线架构版的产品，这样能比较好地改善用户满意度。我知道的思艾特团队在这方面做得就是不错的。

3、敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

4、敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

5、规模增长，面对面的沟通就愈加困难，因此敏捷方法更适用于较小的队伍，40人或者更少。大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。

Q2: 敏捷开发的关键要素是什么?

1、敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人(sponsors)、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

2、向敏捷开发转换，管理层的支持是关键，而团队的认同则决定了敏捷执行的程度和结果。这个转换过程可以分几步、有选择性地在一些项目中开始。许多企业走向敏捷是从组织培训开始的。

3、跟这些相关联的关键成功因素有：组织文化必须支持谈判人员彼此信任，人少但是精干，开发人员所作决定得到认可，环境设施满足成员间快速沟通之需，要最重要的因素恐怕是项目的规模。

4、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

Q3: 招商银行一系列移动app是由怎样的一支团队做出来的?

1、不可否认，国内金融业的同质化竞争日趋严重，但是勇于创新的总是能先行一步抢占商机，招行在移动营销方面确实领先银行业，至于幕后推手，应该是与其合作的移动营销服务百分通联。

2、招商银行的“掌上生活”APP是与百分通联合作的，百分通联拥有有覆盖2000万智能终端用户，遍及全国661个城市、有着强大媒体网络，在展开全国性营销推广中很有优势。

3、招联金融是一款金融类APP。“招联金融”是招联消费金融有限公司打造的新型互联网消费金融产品，包含”招联好期贷”以及”招联信用付”两大品牌。

4、基本一样。招商银行APP包括手机银行、掌、iPad银行等客户端手机银行使用信用卡使用卡通手机银行网通用户功能同名卡通与信用卡进行关联管理；掌信用卡客户端信用卡管理比单纯手机银行功能要卡通能使用。

5、招商银行信用卡app叫“掌上生活”，主要为持卡人提供信用卡相关服务，如我要办卡、推荐办卡、进度查询、查账还款、生活缴费、优惠券、账单分期、商城、保险理财等。

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