企业组织架构设计及职责，企业组织架构设计原则

公司组织结构设计有哪些?

直线-职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

企业组织结构直线制、职能制、直线－职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。

矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。 委员会 委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。

相关问答

Q1: 大企业市场部组织架构

1、市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。具体部门：产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。

2、显示市场部的职责范围更加扩大，市场对终端的责任更强，所以市场部直接管辖一个市场的促销队伍。这个队伍更多是在市场的终端或者离终端更近的地方进行地面的推广运作，比如很多快销品的终端市场活动演出小组、配合卖场的现场促销演示队伍等，都是市场部直接运作的结果。

3、在直线职能型结构下，职能机构是行政领导的业务助手和参谋，不能直接向下级部门下达命令，只能进行业务指导。职能型结构与直线职能型结构的主要区别在于各级职能机构是否对下级拥有直接的指挥权。

Q2: 一个公司的组织架构

1、公司组织结构有：根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。根据管理制度类型分，可以分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。

2、【法律分析】公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

3、公司组织结构：根据组织架构的特征可以分为直线制、模拟分权制、矩阵制职能制、事业部制等；根据组织架构的管理制度类型可以分为有限公司制、分公司制、子公司制等。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第四条公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。

4、H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。

5、一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统：决策子系统 组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。指挥子系统 指挥子系统为组织活动的指令中心，在各职能单位或部门，其负责人或行政首脑与其成员组成垂直形态的系统。

Q3: 建筑公司组织架构及岗位职责

1、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。

2、建筑公司组织架构的岗位职责 一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种，职务，职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

3、项目经理岗位职责 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

4、●项目质量管理部门及岗位职责项目经理(执行经理) a项目经理是工程质量的第一责任者，是对业主工程质量目标实现的责任人，应对工程质量全过程管理及其质量结果负责。领导与组织项目编制：①施工组织设计；②质量计划；③创优计划；④项目质量管理办法b执行公司质量方针、质量体系文件、批准质量计划。

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