专家组织架构设计，专家结构

架构图在线制图-在wps里面怎么做架构图?

1、选择插入选项打开文档，点击选择插入选项。打开智能图形工具点击打开插入工具栏的智能图形工具。选择层次结构选项选择智能图形界面的层次结构选项，就制作成功了。

2、首先在电脑上打开WPS文字软件并新建一个空白文档，如下图所示。

3、首先鼠标选择打开WPS软件，即创建一个新的空白文档。在“插入”菜单中找到流程图，插入流程图并选择组织结构图。组织结构图出现后，可以调整布局，颜色的选项，根据组织架构的规范调整即可。如果组织结构图很复杂，您可以选择插入文本框在里面手动输入每一项的项目文字。

4、要使用WPS制作组织架构图，你可以通过三种直观的方法轻松实现。首先，在格式工具栏上，点击“插入”“图片”“组织结构图”，如图1所示，这样会弹出一个方便操作的界面，帮助你创建和编辑层次分明的结构图。

相关问答

Q1: 设计组织机构时的六个关键因素

组织结构有6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。工作专业化 工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲，工作活动的一部分，而不是全部活动。

组织结构的6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，分解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲，工作活动的一部分，而不是全部活动。

管理者在进行组织结构设计时，必须考虑6个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权 正规化.以上六点工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织：第一步，选择确定组织架构的基础模式。

Q2: 常见的组织结构类型有哪些?

常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制等。 直线制：这是最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。这种结构适用于企业规模小、生产技术简单的企业。

直线型组织结构 ：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

常见的组织结构类型的例子有以下三个：直线制。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。职能制。职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

Q3: 组织结构的设计要素

【答案】：（1）职能分工。集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，具体的职能分工是总部组织结构设计的基础和前提。总部总共有多少职能，哪些职能放在哪个部门内，反映了集团内各个部门之间的分工与协作的关系，也决定了每个部门的主要职能。（2）业务流程。

解析：构成组织结构的三要素 复杂化：代表组织分工粗细程度，包含三种分化程度：水平分化、垂直分化和空间分化。正式化：是组织中工作被标准化的程度。集权化：指组织中决策权集中的程度。

人员素质：企业的人员素质也是影响组织结构的要素，员工素质与集权程度、管理幅度、部门形式等息息相关。发展阶段：企业不同的发展阶段，所关注的重点不同，组织结构也会有差异。企业所处行业：行业不同，组织结构也会有很大差异，生产制造企业与互联网企业组织结构天差地别。

组织结构有6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。工作专业化 工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲，工作活动的一部分，而不是全部活动。

组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。

管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 20世纪初，亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下，享誉全球。他的做法是，给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作，例如，有的员工只负责装配汽车的右前轮，有的则只负责安装右前门。

Q4: 如何制定新企业发展战略的组织结构?

1、企业发展战略的组织结构是一个复杂的系统，由多个层级和部门组成。以下是一些常见的组织结构： 高层管理团队：由企业的高层管理人员组成，负责制定和执行企业发展战略。 业务部门：负责企业的日常运营和业务发展，包括市场营销、销售、财务、人力资源等。

2、企业实行多元化战略，意味着企业的经营内容涉及到多方面业务，高度多元化的战略要求组织架构更加灵活。这就需要分权式的组织架构，这种结构是相对松散的，具有更多的不同步和灵活性。在这种组织架构下，各多元化业务之间联系相对较少，核心流程可以并行管理。这样才能从总体上推进多元化战略的实施，如事业部制。

3、要确定企业的组织架构类型。组织架构类型分为：有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

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