组织架构设计的案例，组织架构设计的一般原则

矩阵式组织结构的案例

矩阵式组织结构是一种十分常见的组织结构，其应用已有30多年，一般比较适用于协作性和复杂性强的大型组织。国际商用机器(IBM)、福特(Ford)汽车等公司都曾成功地运用过这种组织结构形式。矩阵式组织结构的高级形态是全球性矩阵式组织结构。

比如说在中国市场推广AS/400这个产品吧，由于矩阵式组织结构的存在，我们有华南、华东等各大区的队伍，有金融、电信、中小企业等行业队伍，有市场推广、技术支持等各职能部门的队伍，以及专门的AS/400产品的队伍，大家相互协调、配合，就很容易打开局面。任何事情都有它的“两面性”。

在矩阵组织结构中其指令源有2个。矩阵式组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。

矩阵式结构的引入为解决集权问题，华为在1998-2003年引入了二维矩阵式结构，虽然增强了适应性，但同时也暴露了对市场变化反应不够灵活的短板。华为在实践中不断调整，于1998年审议通过的《华为基本法》为组织政策提供了更明确的指引。

公司组织结构有直线制、职能制、直线职能制、事业部制和矩阵式。目前公司规模200余人，单纯的直线制、职能制已不能满足发展需要，同时，公司的业务和规模也达不到采用事业部制的程度，而矩阵式组织适应于项目管理。所以公司还是采用目前的直线职能制较妥，并对各部门的责任、权利等进行优化即可。

相关问答

Q1: 组织设计系列3:案例分析-华为组织变革历史

1、华为，这家全球知名的科技巨头，其组织设计的演变历程堪称业界典范。从初创时期的直线型结构，到如今的客户-产品-区域三维矩阵，华为在不断变革中提升效率，强化市场竞争力。让我们一起深入剖析华为组织变革的历史案例。

2、因此，华为开始进行管理变革，从划小经营单位开始， 建立了事业部制与地区部相结合的二维矩阵式的组织结构： 事业部的职能一是在企业宏观领导下充分授权，拥有完全独立的经营自主权、实行独立经营、独立核算；二是产品责任单位或市场责任单位，对产品的设计、生产制造及销售活动的一体化，负有统一领导的职能。

3、探索华为业务与组织架构的变迁历程，短短10分钟即可洞悉。2009年的华为，如一颗明珠，聚焦于运营商服务，实行垂直管理模式。然而，2010年，企业版图迎来转折点，EMT的成立预示着企业客户市场的开拓，华为开始向多元化迈进。

4、华为，这个科技巨头的崛起不仅体现在其技术创新上，更是其组织结构和管理模式的智慧结晶。华为的发展历程，如同一部精心编排的交响曲，经历了三个关键阶段的演变：初创期的辉煌（1987-1997）：凭借创业者们的个人魅力和敏锐洞察，华为以惊人的速度增长，营收年复合增长率几乎翻倍，奠定了坚实的基础。

5、华为ipd流程与组织变革经过的阶段如下：IPD的来源 众所周知，IBM在91-93年间发生企业危机，扭亏大师郭士纳入主IBM，他对IBM作大改造，其中在研发方面的改造措施就是今天高科技企业中流行的研发管理模式—IPD的前身。IPD的特点 IPD的模式本质特点是纵横管理，跨团队产品研发。

Q2: 多维立体型组织结构的实例

中国有百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪多维立体组织结构的公司。根据查询相关公开信息，多维立体型组织结构是由美国道-科宁化学工业公司（DowCorning）于1967年首先建立的。它是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展，又称为多维组织。

【答案】：C 多维立体组织结构：又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构有机地结合在一起。

【答案】：D D项，多维立体组织主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司，模拟分权组织结构适合生产经营活动连续性很强的大型联合企业(如大型钢铁、化工、铝业等原材料加工等企业)。

在电脑上安装iSpring Suite 7软件，用PPT打开这个组织结构图，这时PPT的选项卡就多出了iSpring Suite 7选项卡，切换到该选项卡，点击Publish按钮进行发布，选择Web，根据需要在窗口中进行设置，如输入标题、选择输出文件夹等；根据需要在Player设置好播放器类型(如简约型、带播放控制按钮的通用型)。

新型组织结构模式的类型有：①多维立体组织结构：又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构有机地结合在一起。多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。②模拟分权组织结构。③分公司与总公司。

【答案】：D 多维立体组织又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式，它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

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