货架行业组织架构设计，货架结构形式分类

求宝洁公司的组织结构图

宝洁有一个独一无二的组织结构和业务支持系统。宝洁是唯一一个拥有全球业务单元利润中心、全球市场开发组织和全球共享业务服务的快速消费品公司。宝洁的组织结构由三个全球业务单元（global business units，GBU）和一个全球运营中心（global operation group）组成。

产品配方部：该部门致力于在世界市场范围内发展新产品，配方部门与世界上其它宝洁技术中心紧密联系，共同设计新配方，升级新产品和开发新技术，以确保宝洁公司的产品能够在世界市场保持领先地位。

人力资源部（Human Resources，HR）：通过员工、组织、系统、文化创造并保持业务增长与竞争优势。据说宝洁公司的HR不仅是为公司挑选人才，本身也有培训人才的机制，大概出去了至少也是个（资深）人生/职业规划师吧。

相关问答

Q1: 现在物流运输5大系统是什么?

综合运输系统包括铁路运输、航运运输、公路运输、管道运输、水运运输5种。铁路运输。铁路运输，乃一种陆上运输方式，400×888×106以两条平行的铁轨引导火车。铁路运输是其中一种最有效的已知陆上交通方式。铁轨能提供极光滑及坚硬的媒介让火车的车轮在上面以最小的摩擦力磙动。

第三套系统称为GPS系统，GPS就是全球定位系统。当货物在供应链上流动的时候，可以通过电子商务网络，查到货物所在的具体地方、储备的状况，现在越来越多的运输公司都在采用这样的系统。

物流信息子系统：物流的信息子系统，主要就是物流系统中的各个物流信息处理、物流信息收集、物流信息反馈等功能模块和软硬件设施设备。 配送子系统：配送子系统主要是为货物或者商品进行配送的子系统模块，功能是将商品或者货物准时、准确、完好地送达到指定客户手中。

运输子系统。运输的作用是将商品使用价值进行空间移动，物流系统依靠运输作业克服商品生产地和需要地点的空间距离，创造了商品的空间效益。国际货物运输是国际物流系统的核心。仓储子系统。商品储存、保管使商品在其流通过程中处于一种或长或短的相对停滞状态，这种停滞是完全必要的。

物流作业系统由运输、储存、包装、装卸、流通、加工子系统中的一个或多个有机结合而成的系统。每个子系统又可以按空间和时间分成更小的子系统，如运输系统又可分成铁路运输系统、公路运输系统、空运系统、水运系统以及管道运输系统等。

过去，不少物流企业已经通过ERP软件，实现了运输、财务、人事、仓储等具体业务信息化管理，其中包括仓储管理系统（WMS）、订单管理系统（OMS）、运输管理系统（TMS）、物流核算系统（BMS）等。但是，各大业务软件互相独立，具体业务信息仍然无法协作共享，这对时效至上的物流来说，仍然不属于最佳状态。

Q2: 连锁超市总部和门店的组织结构各有什么特点?

1、沃尔玛商店组织结构为：总经理1人，常务副总、 副总各2人，财务总监1人，下设人事部、财务部、行政部、防损部、白班收货部、夜班收货部、夜班理货部、各商品部和前台收银部。

2、（一）组织扁平化 传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。

3、(5)重大经营、投资、开发、营销、发展问题的决策。连锁总部的组织结构 (1)总部管理模式：连锁总部作为门店的服务和管理机构，直接对门店进行管理。适用于连锁系统初创时期经营上尚未突破地区界限，或卖场规模大而网点数量少或网点分布比较集中的情形。

4、地区分部，或称区域管理部，是连锁总部为加强区域市场管理而在各区域设立的二级组织。地区分部承担总部部分职能，总部主要负责计划制定、监督执行和协调各区域管理部的活动。地区管理部是总部派出的管理机构，执行管理和执行功能，大多数决策由总部制定。门店 门店是连锁企业向顾客提供商品及服务的执行单位。

5、直营连锁店采用统一核算制度，确保各门店财务统一管理。 直营连锁店的经理是总部雇佣的员工，而非所有者，且分店通常不具备法人资格。 直营连锁店执行标准化经营管理，确保服务质量和品牌形象的一致性。直营连锁的组织结构通常由三个层级构成： 最高层为公司总部，负责整体事业的规划与管理。

Q3: 连锁企业的组织结构及其职能

1、一般说来，连锁总部包括的职能部门主要有：开发部、营业部、商品部、财务部、管理部、营销部等。各部门的职能如下：(1)开发部的职能。

2、一般来说，连锁经营的组织结构由总部、配送中心或者中心厨房、连锁分店三大部分构成。较小的连锁经营企业也可以不设立配送中心，只由总部和连锁分店构成。 连锁总部的基本职能 (1)对连锁经营日常重大经营管理业务的决策、指令与监控。(2)财务管理。(3)制度管理。(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。

3、组织结构图及其划分的依据公司总裁沃尔玛总部组织结构图财务副总裁执行副总裁区域副总裁新店规划副总裁地区经理地区经理地区经理分店经理分店经理经理助理经理助理经理助理经理助理部门经理部门经理部门经理部门经理该组织结构图是按什么方法划分的？是按职能划分部门这是目前最普遍采用的一种部门划分方法。

4、采取统一采购、统一质量管理、统一配送、统一计算机系统、统一票据管理、统一药学服务标准，采购与销售分离，实行规模化管理的药品经营企业组织形式。可见，药品零售连锁企业进行统一质量管理，也就是总部负责制定统一的质量管理制度并确保整个药品零售连锁企业执行到位。选项D说法错误。故答案为D。

5、年便利店连锁品牌管理公司组织架构和部门职能公司组织架构2部门主要职能2配送中心2人事部2拓展部3财务部3信息部3运营部3采购部4公司组织架构部门主要职能配送中心负责拟订配送相关业务流程和规范、商品出入库和调拨运输管理、公司商品存货管理等工作。

6、连锁企业总部的基本职能是：基本政策制定、连锁门店开发、商品采购管理、商品配送管理、资金运作管理、商品促销管理以及门店营运督导等。基本政策制定 制定发展战略。明确组织形态。商品采购政策。确立配送模式。商品销售政策。劳动人事政策。连锁门店开发 开店操作规范。

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