加盟业务总部架构设计，加盟部门职责

连锁企业的组织结构及其职能

1、一般说来，连锁总部包括的职能部门主要有：开发部、营业部、商品部、财务部、管理部、营销部等。各部门的职能如下：(1)开发部的职能。

2、一般来说，连锁经营的组织结构由总部、配送中心或者中心厨房、连锁分店三大部分构成。较小的连锁经营企业也可以不设立配送中心，只由总部和连锁分店构成。 连锁总部的基本职能 (1)对连锁经营日常重大经营管理业务的决策、指令与监控。(2)财务管理。(3)制度管理。(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。

3、组织结构图及其划分的依据公司总裁沃尔玛总部组织结构图财务副总裁执行副总裁区域副总裁新店规划副总裁地区经理地区经理地区经理分店经理分店经理经理助理经理助理经理助理经理助理部门经理部门经理部门经理部门经理该组织结构图是按什么方法划分的？是按职能划分部门这是目前最普遍采用的一种部门划分方法。

4、采取统一采购、统一质量管理、统一配送、统一计算机系统、统一票据管理、统一药学服务标准，采购与销售分离，实行规模化管理的药品经营企业组织形式。可见，药品零售连锁企业进行统一质量管理，也就是总部负责制定统一的质量管理制度并确保整个药品零售连锁企业执行到位。选项D说法错误。故答案为D。

相关问答

Q1: 企业架构一体化设计方法

1、组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

2、内容包括：各部门管理性质优化；各部门功能定位优化；各部门职责类型优化；各部门职责细化与调整；业务经营组织方式优化和流程细化；业务生产组织方式优化和流程细化；业务建设流程细化。宏观上讲，考虑企业战略。组织构架服从于企业发展战略，源自于企业的市场定位和对企业未来核心竞争力的思考。

3、组织架构重组应当遵循以下两个步骤： 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程，使其满足客户需求，达成组织目标。 重新划定组织边界（重新设定汇报关系），以便为横向系统的高效运转提供支持。形式（组织架构）应该服从于功能（各个跨职能流程）。

4、企业组织架构设计规范方法——目标功能树系统分析模型如何解决组织架构设计规范化的四个方面的问题？专门探索解决组织架构设计的科学方法，到目前为止，还很少有人进行探索，也没有见诸书刊的文献。在这种情况下，对组织架构设计规范化的讨论，就仅仅变成了一种讨论者个人在组织架构上的主观偏好的陈述。

5、并非所有企业都适合立即转向分布式，关键在于业务需求和数据规模的匹配，第三代分布式与单机一体化设计兼顾性能和扩展性，成为更为理想的选择。在数据库选型过程中，一体化架构对于追求快速发展的企业更具吸引力。分布式数据库如OceanBase虽能降低运维成本，但初期学习成本较高。

6、常用方法： 模块化设计方法：将机电一体化系统分成若干个独立的模块，每个模块都有自己的功能，便于系统的设计和维护。 集成化设计方法：将机械、电气、电子和计算机等技术有机地结合起来，建立一个统一的系统。

Q2: 特许经营总部组织架构设计的基本原则有哪五个

1、（1）根据组织目标和需要来设计组织结构。（2）分工要合理。（3）权责要明确。指挥管理要统一 这是指特许经营系统的各级经营管理组织必须服从其上级机构的统一指挥和命令。只有这样才能保证指挥统一，避免多头领导和多头指挥。

2、（二）组织结构设计的基本原则有：任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、稳定性和适应性相结合的原则、集权与分权相结合的原则五个原则，下面具体介绍：任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

3、设计组织结构应遵循以下基本原则：(1)有效性原则；(2)分工与协作原则；(3)权责利对等原则；(4)分级管理原则；(5)协调原则；(6)弹性结构原则. 任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。

4、．任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。

5、组织结构设计是一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。

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