od组织架构设计经典，odl架构设计

岗位层级管理体系设计全套方案

1、人力资源体系设计：构建系统化的HR框架，实现组织与人才的双赢。公司管理流程图：简化复杂流程，确保决策高效。组织结构与岗位设置：理顺职责分工，强化团队协作。员工管理全体系：从招聘到离职，全程关怀员工成长。OD体系设计：组织发展策略，推动组织的持续改进。

2、岗位图谱与称谓： 基于岗位序列和层级，企业确定岗位的可视化表示，便于员工理解自身角色和晋升路径。例如，红海云HR系统通过灵活的岗位管理体系，支持多套岗位体系设置，以满足不同业务线的需求，确保数据安全和管理效率。

3、.组织保障。职位体系的建立，首先要获得集团最高层管理者的认可和审批。集团公司高层管理者始终要处在项目组的审批层面。如图 （1）集团高级管理层是整体项目的审批者，负责整体项目进展的确认、方向的把握以及最终结果的审批。（2）集团HR以及项目组成员。

4、岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，将组织中的岗位和任职者予以分类，针对不同类别的特点和需求，采用不同的人力资源管理策略，以提升管理的有效性。岗位体系设计过程包括划分岗位序列、划分岗位层级、进行岗位设置、岗位体系描述与管理四个步骤，如图6-1所示。

5、为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现， 以促进企业经营的不断发展 管理职责 (一)人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。

相关问答

Q1: 71、OD工具:六个盒子是什么?

1、六盒模型是以组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器，它可以帮助组织“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁。帮助建立业务团队的组织大图，起到了全面了解组织的关键作用。

2、六个盒子也是一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁。帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。可以作为几种工具：盘点工具：能够就组织现状进行盘点。

3、从此六盒模型在阿里被广泛应用，包括阿里云、淘宝、天猫等子公司和事业部，并得到实践的迭代优化，让这个工具成为被广大HR熟知的工具模型。 阿里内部有句话： “不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍” ，可以想见，“六个盒子”在阿里的应用多么深入和广泛。

4、韦斯伯德六盒模型：这是一种简单而实用的组织诊断和盘点工具工具，六个盒子包括使命、结构、奖励、关系、支持、管理，这六个方面帮助我们构建系统的思维去看组织的现状。 星型模型：该模型由一系列设计策略组成，这些策略是管理层必须熟练掌握的工具，以有效地塑造其组织的决策和行为。

5、有人迷恋阿里巴巴的六个盒子，就有人加了一个模型，用模型嵌套模型，将六个盒子与其他模型结合实际情况套用在一起产生作用。 方法，也就是怎么去用模型实现东西。 比如问卷，比如访谈，比如观察。过去的很多研究结果，都是通过观察的方法出来的试验结果。

6、ROOT就是获取系统最高权限，一般用来删除系统自带的多余程序。目的是让系统可定制性增强。因为ROOT工具均为手机版，所以无法用盒子遥控器操作，而且目前电视盒子ROOT工具较多，下面以“百度一键root”为例作使用说明。将鼠标插入电视盒子的USB接口道。

Q2: 【OD系列】组织结构设计的四条原则

1、组织结构设计的原则是：有效性原则；分工与协作原则；权责利对等原则；分级管理原则；协调原则；弹性结构原则。组织结构设计组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。

2、目标一致的原则：组织结构如果能促进个人在实现企业目标中作出贡献，它就是有效的。效率原则：组织结构如果有助于使意外事件降到最低限度，或用尽可能低的成本来实现企业目标，它就是有效的。

3、设计组织结构应遵循以下基本原则：(1)有效性原则；(2)分工与协作原则；(3)权责利对等原则；(4)分级管理原则；(5)协调原则；(6)弹性结构原则. 任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。

Q3: 招聘中常见的OD、OC、TD,各种D什么意思你知道吗?

oc是 organization culture 组织文化 od是 Organization Development 组织发展 人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

oc是：organization culture：组织文化。od是Organization Development：组织发展。人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

OC即organization culture，指的是组织文化。 OD代表Organization Development，指的是组织发展。人力资源，也称为劳动力资源或劳动力，指的是有能力工作的人口总和，这一群体能够推动社会和经济的发展。

TD是一个人力资源概念，英语全称为：Talent Development，直译为人才发展，在大中型企业里面对应的职位或岗位为：人才发展经理、人才发展官，有的企业由人力资源总监担任该职位。TD的主要职责：总得来说，就是帮助组织（企业）发挥长期优势，为组织持续提供关键人才。

OD就是英文OutsourcingDispatcher的缩写，字面意思就是非核心业务劳务派遣。属于外包员工。oc，OfferCall，招聘收到oc是指收到offercall，也就是正式发放offer前的电话。入职克成为华为的正式员工。待遇存在区别，正常华为正式员工工资是外包人员的2到3倍。外包人员不享受任何华为的福利。

Q4: 如何用“六个盒子”做组织诊断

组织诊断六个盒子3种运用方法：问卷法、访谈法、工作坊法 韦斯伯徳六盒模型：韦斯伯德，美国人，宾夕法尼亚大学组织动力学教授。 六盒模型，在商业环境里也融入了进来，关注人本身，以领导为核心，像雷达一样监测五大核心，注重交互性。 六个盒子是以组织内部的视角不断检视业务实现过程的一个利器。

六盒模型是以组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器，它可以帮助组织“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁。帮助建立业务团队的组织大图，起到了全面了解组织的关键作用。

盘点工具：能够就组织现状进行盘点。诊断工具：建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织，沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。平台工具：HR和业务在一张大图上工作，能有效开展工作。

深入探索组织诊断的秘密武器——六个盒子（The Six Boxes）！这个强大的工具，由韦斯伯德模型构建，如同一个多维度的组织检视与调整的指南针。它聚焦于六个关键领域：使命/目标、结构/组织、关系/流程、奖励/激励、支持/工具和管理/领导，为业务领袖和HRBP提供了实用的盘点和沟通平台。

好。阿里六个盒子组织诊断涵盖了使命目标、组织架构、关系流程、激励奖励、帮助机制和领导管理等六个关键维度，这些维度是组织发展中至关重要的方面。通过对这些维度的诊断，可以全面了解组织的现状和问题，从而有针对性地制定改进措施。所以阿里六个盒子组织诊断好。

HRBP要做的事情有几件：一是进行你所服务的组织诊断，比如通过六个盒子模型，业务组织好不好，六盒模型跑一遍。二是对你服务的业务所有人员的激励、绩效、人才的识别和发展等，进行关注，业务要扩张、要冲锋，需要人的时候你拿得出来。

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