不合理的股份架构设计方案，股权设计不合理的企业

如何控制股权架构设计?

在公司创建发展的过程中，团队的变化是无法预期的，因此，早起股权架构尽量要留有一个“动态”的调整能力，既要保持公正，又要能够有效的激活团队，让团队有干劲 这里多有米建议一开始就把公司的发展定一个初级阶段，在初级阶段的股权保留动态。这个周期的长短，可以用时间或者某个目标了制定。

股权结构的搭建要遵循以下4个原则：第一：控制权。核心创始人要拥有足够控制公司的股权。如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。第二：避免均等。

股权结构设计要点三：平衡。股权的控制权和集约资源的功能在很多情况下会产生矛盾，所以股权结构设计的另外一个要素就是要找到两者之间的平衡。我们看到很多大的公司的发展能够取得如此巨大的成功，其实跟他的股权结构设计采取了合适的结构方式，可以合理平衡股东之间的利益诉求有很大的关系。

设计二元股权架构一般指企业控制权与股权比例的分离。举个例子，如若A是甲公司的创始人，即使股权已经转让，但是决定的权力与控制的权力仍然没有转移。 设计多元股权架构一般指根据4c理论分为四层，并且通过授予股权来分别吸引人，使企业初期成功发展。

双层架构设计控制法，假设a公司是载体公司，在a公司之上成立有限合伙公司b公司，投资人及员工在b公司做lp，创始人做GP。协议控制法：一致行动人协议，委托投票权协议。董事会设计控制法。

相关问答

Q1: 请列举因为股权分配不合理而失败的创业案例有哪些

案例一：西少爷 西少爷转做肉夹馍火了以后，涉及到融资和投票权，创始人之一的孟兵就说，要融资就要搭一个VIE结构，自己的投票权要放大到三倍，其他人就觉得凭什么，于是就僵持，僵持之后形成了僵局。

公司发展到第3年，合伙人团队发现，一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人。多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构。

现实中，创业者因为股权分配的问题导致创业项目失败的案例比比皆是。西少爷案例，对于许许多多正走在创业路上的公司，或可为前车之鉴。

真功夫的案例并不是最后一个特例，不少创业型企业由于对股权的不熟知也正上演着这样的布局。

从以前到现在失败的例子很多。 以下是一些经典案例。

Q2: 企业公司!常见错误股权比例结构&方案

持股比例过于均衡所谓平衡股权结构，是指公司的大股东之间的股权比例相当接近，没有其他小股东或者其他小股东的股权比例极低的情况。持股比例过于均衡可能产生的问题：a.容易形成股东僵局，无法形成有效的股东会决议。

比较常见的情况是：合伙人平均分配股权，比如50%对50%，或者33%、33%、34%这样的比例。但这样分股的弊端比较明显，对于初创企业而言，绝对不能搞股权分配的平均主义。

这种股权平均分配，股东间所持的股权比例相当，相互制衡，难以形成实际控制人，也难以认定实际控制人。从公司治理的角度出发，这种股权结构最主要的风险是容易造成公司僵局，没有核心股东，也容易造成股东矛盾，从而影响公司的经营管理和长远发展。

在我们的创业过程中尤其要注意以下三种股权架构，堪称三种死局股权平分、人资倒挂、股东混淆。 股权平分：顾名思义，是指几个合伙人，每人持有的股权比例相等。两人合伙各占股50%，三人合伙各占股33%，四人合伙各占25%。

对于早期创业公司，股权结构不合理有以下五种典型表现：股权平均分配、过于分散，缺乏控制力。创业团队要有头狼。一般来说， 创业公司创始人、一把手要具有对公司的控制权，通常体现为占有最大的股份比例。

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