创始人架构设计，创始人架构设计图

创业团队初期,底层股权结构如何设计?

1、注重公平和透明：-保持公平性和透明度，避免股权分配引发内部纷争。灵活应对变化：-股权设计需要灵活应对公司发展和团队变化，可以在必要时进行调整。

2、股权分配、出资方式、收益分配规则要公平透明，促进团队合作。 设定执行机制，如岗位分配和决策权，保持公司运作顺畅。 处理变动事件，如财产转让、入伙退伙和清算时的权益调整。

3、初创阶段：在公司初创阶段，通常会有创始人和早期投资者。在这个阶段，要考虑公平地分配股权，以激励团队成员为公司的成功共同努力。规划未来发展：考虑到公司未来的发展，设计灵活的股权结构。

4、法律分析：1：股权结构不要平均化。如果创业团队的5个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题。

5、微观实施层面，初创公司股权架构设计。从微观实施层面讲，初创公司股权架构设计需要做好这四件事：“搭班子”、“带队伍”、“分蛋糕”、“谈退股”。

6、在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证这样的股权结构设计能够方便后期引资、后期人才引进和激励。

相关问答

Q1: 初创公司股权如何设计

1、初创公司股权结构合理化的设置如下：1 、股权结构不要平均化如果创业团队的 5 个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题。

2、法律主观：初创企业股权分配方式有：按照出资额比例分配，出资是股权分配的依据，根据出资额与占总出资额比例进行股权分配，这种方式可能使得每位出资人获得股权比例有多有少。股权协商分配方式。

3、法律主观：初创公司分配股权可以按照出资比例分配，也可以进行平均分配。可以由股东协商一定，法律对此并没有强制性的规定。初创公司应当注重每位股东的出资情况。

4、持股平台：设立一个有限合伙，创始人做为有限合伙的GP，被激励对象作为LP，基于有限合伙的特殊性，GP是法定的绝对控制人。这种方式比较稳定，且纳税成本相对低，是目前做股权激励时采用最多的方式。

Q2: 如何设计初创企业的股权架构

一元股权架构：一元股权架构情形，主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即67%、51%、34%。

初创公司股权结构合理化的设置如下：1：股权结构不要平均化 如果创业团队的5个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题。

股权结构设计要点三：平衡。股权的控制权和集约资源的功能在很多情况下会产生矛盾，所以股权结构设计的另外一个要素就是要找到两者之间的平衡。

法律上的股权分类layout：根据工商登记的股东出资比例合理划分股权。限制性股权。一开始就出资了或享有了，但可能需要在付出多少年之后，才能达到兑现制。

Q3: 初创公司如何设计最初始股权架构

法律分析：1：股权结构不要平均化。如果创业团队的5个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题。

初创公司股权结构合理化的设置如下：1：股权结构不要平均化 如果创业团队的5个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题。

横向架构：以不同股权类型为基础 一元股权架构：一元股权架构情形，主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即67%、51%、34%。

Q4: 创业公司的股权架构应该如何设计?

一元股权架构：一元股权架构情形，主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即67%、51%、34%。

初创公司股权结构合理化的设置如下：1 、股权结构不要平均化如果创业团队的 5 个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题。

创始人与投资者互相信任，创始人须找到合适的投资者，两者是互寻、互需的关系。创始人和投资者不是长期的雇佣关系，双方没有合作伙伴的意识，所以要建立合作伙伴关系，为促进企业发展谋福利。

期权，就是期待性的权利。主要是针对企业员工，做一个激励核心员工、高管，各种VP的方案。最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。

需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。股权结构的搭建要遵循以下4个原则：第一：控制权。核心创始人要拥有足够控制公司的股权。如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。第二：避免均等。

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