品牌公司架构设计，品牌公司架构设计方案

珠海格力电器股份有限公司的公司架构

1、空调1~7分厂，试制分厂。管路、两器、钣金、喷塑、注塑、模具、控制器分厂。市场部、客服中心、家经部、商经部、采购部、财务部、出口部、企管部、安全部，监察部、证券部、总裁办，基建办、成品库。

2、有以下部门：家技部 ；商技部； 研究院 ；空空二。

3、格力电器的股权结构主要包括四大股东，即珠海格力集团有限公司、珠海市华厦集团有限公司、香港中央结算公司有限公司以及中国证券金融股份有限公司。

相关问答

Q1: 企业的组织结构有那些?分为哪几类?

1、U型组织结构：一种传统的组织结构，以直线职能制为基础，中央集权较为明显。 M型组织结构：也称为事业部制，特点是按照业务范围或产品线划分事业部，每个事业部相对独立。

2、企业组织结构的基本类型主要有直线制结构、职能制结构、直线职能制结构、矩阵制结构等。直线制结构：直线制结构是最简单和最基础的组织形式，也是最古老的组织结构形式。

3、企业组织结构类型有三种：直线制组织：所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”(传递、分解)，经过若干个管理层次达到组织最低层。是工业发展初期的一种简单的组织结构形式。

4、公司组织结构有：根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。根据管理制度类型分，可以分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。

5、【答案】：按照业务经营部门职责权限的大小以及业务经营部门与职能管理部门之间的关系不同，可以分为：直线型、参谋型、职能型、事业部型、矩阵型、多维型、网络型。

Q2: 品牌架构策略分析?

1、在市场上，企业家们的思路也是两种极端，一种就是一个牌子什么都要用；一种就是不停地生出新的牌子。凡是绝对的都是存在逻辑问题的。

2、在品牌架构规划决策中，应坚持对具体事业领域、子公司、产品进行具体分析，分别对待。最好能打造一个联想丰富、高威望，清晰体现并传递顾客价值的 “高包容性总品牌”，追求品牌协同增值效益的最大化。

3、制定品牌建设的目标，即品牌资产提升的目标体系。优选品牌化战略与品牌架构 制定企业品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。

4、品牌战略理论框架包括：品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面。品牌化决策 解决的是品牌的属性问题。

Q3: 什么是单一品牌架构?企业采用单一品牌架构的优势和劣势是什么?_百度...

单一品牌架构——统一的商业识别。单一品牌架构，所有产品共用一个品牌，无论单品类业务，还是多品类业务都使用一个名称和一套视觉系统。

（一）单一品牌模式：优势：单一品牌易创建统一品牌形象，提高品牌的知名度；品牌延伸力强，利于根据目标顾客的多方面需求推出系列产品；品牌资源共享，降低营销成本；广告资源可充分利用，统一调动。

一个成功的结构，通过多年的使用和考验，找不出任何瑕疵，而且在经济上、操作上都很实用，而且还不过时（如中国2000多年前建的赵州桥）。那么这种结构肯定可以定位品牌结构。

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