麦当劳财务架构设计，麦当劳财务数据

麦当劳经理等级的内部划分是什么?

1、不一样，SW是员工组长，也叫时薪经理或辅助经理，是由餐厅员工内部升迁的。

2、麦当劳rpm指的是人力资源经理。麦当劳rgm是餐厅总经理。gel形象大使，swing是组长，mt是见习经理，rdm是餐厅部门经理，rpm是人力资源经理。

3、店长也是的经理一种，在麦当劳中分为服务员-训练员-计时经理-见习经理-第二副理-第一副理-餐厅经理-营运督导等等。其实正式的叫法是餐厅经理也就是店长啦。不过我之前都叫老板娘的。不过是私底下。。

相关问答

Q1: 阿米巴组织划分三个条件?

1、第一个条件，阿米巴组织能够独立完成一个业务，不能只是做了一个业务的一个环节。第二个条件，能够独立核算，能够算出收入、费用和成本，当然有可能是模拟的。第三个条件，能够跟公司的战略目标完全吻合。

2、条件1：阿米巴必须是一个独立核算单位。换言之，就是能够准确地掌握阿米巴的收支状况。条件2：阿米巴是一个独立完成业务的单位。换言之，就是领导在经营阿米巴时有钻研创造的空间，可以体会到它的事业价值。

3、阿米巴细分组织的三个条件，第一，他必须是能够独立核算的单位。第二，必须是一个独立完成某一业务的单位。第三，必须有利于贯彻实现公司的方针和目标。采用事业部制，积极推进多元化事业。

Q2: 请从“麦当劳为什么爱卖汉堡”探讨财务分析的作用。

首先评价企业已经发生的经济业务。其次总览经营业绩与决策效果。最后表现出公司的基本财务报表，包括资产负债表，收益表和现金流量表。

为保证供应渠道的顺畅，麦当劳提出与厂家建立打开账本、共同成长的关系，即双方对供应商的财务进行监督，共同控制产品成本，共同获利。事实上，很多麦当劳的供应商都是老客户，双方在长期的合作中建立了互信互利的合作关系。

还有一个比较大的因素，品牌。麦当劳已经做出了自己的品牌，而且现在还在往高端发展MC cafe，现在麦当劳整体的颜色往黑色转变，也是在打造一种高端的气质。

麦当劳的特许经营商业模式拆解 任何从前人经验中学来的东西，经济学都可以教得更好。

麦当劳成功的主要原因是懂得怎样向顾客提供适当的产品和服务，并不断地满足不时变化的顾客需要。麦当劳采用的目标市场营销策略是集中性营销战略。

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