宝洁cbd部门架构设计，宝洁cbd部门架构设计图

北京宝洁技术有限公司的部门结构

1、人力资源部（Human Resources，HR）：通过员工、组织、系统、文化创造并保持业务增长与竞争优势。据说宝洁公司的HR不仅是为公司挑选人才，本身也有培训人才的机制，大概出去了至少也是个（资深）人生/职业规划师吧。

2、完整的HR部门包括： 员工关系（ER）、 薪资福利（C&B）、 培训(Training)、 招聘(recruitting) 、行政与沟通(Admin & Communication)、 安全（包括公司保安系统，医疗，公司生产安全， 统称Safety）。

3、宝洁的组织结构由三个全球业务单元（global business units，GBU）和一个全球运营中心（global operation group）组成。

相关问答

Q1: 宝洁公司销售部为什么是CBD?

有的。CBD的全称是Customer Business Development，客户生意发展部；通俗的来讲就是销售，唯一一个把宝洁产品卖向市场的岗位，也是最一线的岗位。很多人一听是销售岗位就直接吓跑了，其实他跟传统意义的销售还是有很大差别的。

宝洁cbd含金量高。宝洁的晋升路径清晰且快速，总体待遇不错，宝洁仍是快消行业的头部，在这家公司实习和工作的经历依然很受求职市场的认可。宝洁公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。

CBD 是产品销售的第一线，主要的工作任务是搞定客户，需要绞尽脑汁的想如何让最终消费者购买你的产品。

Customer Business Development，客户生意发展部，宝洁的Sales。

宝洁产品种类，有织物及家居护理、美容美发、婴儿及家庭护理，健康护理等。

中央商务区(Central Business District，简称CBD)指一个国家或大城市里主要商务活动进行的地区。

Q2: 快消篇·宝洁(部门组成)

市场研究部（Consumer & Market Knowledge，CMK）：仔细研究客户与市场，提供数据与分析决策支持。

宝洁PS（Product Supply）部门即宝洁产品供应部。

晋升路径： MKT 部门，一进去就是 Band 2，3-4 年可以升 band 3；由 band 1- band 2 通常要 3-4 年。

宝洁的组织结构由三个全球业务单元（global business units，GBU）和一个全球运营中心（global operation group）组成。

市场部门。宝洁市场部门通过率高，市场部门不限制应聘者的所学专业，但是工作量和工作压力是大的。

不太了解其他快消公司的情况，这里仅以宝洁为例说明。Finance 部门绝对是宝洁里面性价比最高的部门，升值快、前途广、工作时间固定、压力小，比起 MKT 部门，Finance 部门更适合想要 balance life&career 的女生。

Q3: 像宝洁这种巨头公司,做市场的部门可不只一个呢

最主要的混淆还是在市场与销售，很多公司市场部其实就是销售部，做市场就是做销售，这一点是不正确的。

每个企业的状况不同，所设置的部门也不尽相同，大型企业设置的部门会比较多，把好多部门进行细分，如总务人事部门，可以分成总务部门、人力资源管理部门等等。小的企业设置的部门相对较少，如采购和市场部门统设为一个部门等。

营销管理的三个系统是相互联系，相互制约的。市场营销计划是营销组织活动的指导，营销组织负责实施营销计划，计划实施需要控制，保证计划得以实现。 分析市场机会 在竞争激烈的买方市场，有利可图的营销机会并不多。

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。

Q4: 宝洁职位部门介绍

1、宝洁PS（Product Supply）部门即宝洁产品供应部。

2、产品供应部（Product Supply，PS）：负责生产与物流，保证在正确的时间把正确的产品送到正确的地点。这也是个大部门，比较缺人，而且似乎比较好进，听说整个春招流程中，这个部门响应是最快的，个人观感还可以。

3、产品配方部：该部门致力于在世界市场范围内发展新产品，配方部门与世界上其它宝洁技术中心紧密联系，共同设计新配方，升级新产品和开发新技术，以确保宝洁公司的产品能够在世界市场保持领先地位。

4、晋升路径： MKT 部门，一进去就是 Band 2，3-4 年可以升 band 3；由 band 1- band 2 通常要 3-4 年。

5、产品研发、生产到销售的全面解析。宝洁公司的洗发水事业部在整个公司组织架构中扮演着重要的角色，事业部的职位设计，从产品研发、生产到销售的全方位视角分析。

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