架构设计分类，架构 设计

架构的种类

根据我们关注的角度不同，可以将架构分成三种：逻辑架构、软件系统中元件之间的关系，比如用户界面，数据库，外部系统接口，商业逻辑元件，等等。

分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。

委员会 委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。

相关问答

Q1: 关于集团管控中的集团组织架构类型?

常见的组织结构模式有四种：直线式、职能式、直线职能式和矩阵式。尽管由于环境条件的多变性和工作任务的复杂性，使得项目管理组织具有动态临时性这些特征，但其基本框架还是应该相对定型的，这个基本框架被称为组织结构模式。

（BG即Business Group，不是一个特指的部门，是指华为的一个业务集团。）华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。

一般而言，总部对子公司的管控模式可分为：运营型管控，战略型管控，财务型管控。例如，深圳中航集团定位于高科技制造、地产、零售，业务关联度低，采用了战略管控模式。

Q2: 公司组织结构是什么

公司组织结构：据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制；根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等；其他组织结构。

公司组织结构有：根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。根据管理制度类型分，可以分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。

（1）职能组织型：该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。

　　公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。 公司组织机构的内容 　　公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。

Q3: 从事国际营销的公司通常采用的组织结构设计类型有哪些?

1、(1)按功能设置的营销组织。这是一种常见的营销组织结构，它是按照各种功能进行组织安排。例如，从事广告活动的人员隶属广告部，由广告部经理领导。而每个部门经理则向分管营销的副总经理负责。(2)按任务导向设置的营销组织。

2、（1）职能组织型：该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。

3、．职能型组织。即在营销副总经理领导下，由各种营销功能专家组成，他们分别对营销副总经理负责，由营销副总经理负责协调各项营销活动。职能型组织的主要优点是行政管理简单，易于管理。

4、职能型组织：职能型组织结构亦称U型组织又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称法约尔模型。

Q4: 一个企业刚成立,怎么去设立组织架构

1、企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

2、根据企业和行业特点，重点围绕企业现阶段的发展目标，选择适宜的组织架构模式。初创企业往往船小好调头、在经营和决策过程中有较高的灵活度，这时适宜采用扁平化的组织架构，获得更快的决策和执行效率。

3、在这里，强调的是一个合理科学的组织架构，要明确员工的上升空间。

4、第一步，战略对接。 企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。

5、企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成，组织架构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。

6、方法/步骤 选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。

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