组织架构设计优秀案例范文，组织架构设计优秀案例范文

营销组织结构的改革案例

1、这也需要品牌管理和市场营销部门，掌握更大的职权，拥有更宽的视野，快速反馈，积极应变。更加注重品牌。根据宝洁官方发言人说明：这轮调整是为了整合品牌塑造资源，打造更好的品牌，最终达到更好的商业效果。

2、碧桂园内部正在进行一场组织结构手术，即在“区域”与“项目”两个层级之间增设“城市公司”，也就是在区域内分成若干的分区，各大区域开始权力下放，把项目交由城市公司直接管辖。

3、李宁有限公司宣布，根据公司积极的改革措施和2012年的业务发展计划，集团已调整和优化了组织结构。组织结构调整是集团正在进行战略改革的一部分。

4、现代军队，特别是普鲁士军队也率先使用了这种组织形式，许多概念同时在工业公司里获得发展。斯隆也确实用过军事方面的例子来说明他正要在通用汽车公司里干什么。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。

相关问答

Q1: 急需关于组织结构设计有关的案例

近些年来，IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。尽管我在管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨，但很难有切身的感受。这次听叶成辉先生谈起自己经历着的IBM公司的矩阵组织，感到获益不浅。

组织结构与人的心理与行为有关系。原因在于：组织结构确定了人与人之间的关系，而这种关系的确定直接决定了人们在工作中对与他人关系的处理心理与处理方式。

常见的组织结构类型的例子有以下三个：直线制。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

有关组织结构设计和组织结构变革的案例。麻烦各位帮我一下，回答案例的问题，多给点意见，在此多谢了 以下是案例：张总的扁平化 张总是读工科出身的，毕业后第二年创业，从事IT产品的贸易。

国际商用机器(IBM)、福特(Ford)汽车等公司都曾成功地运用过这种组织结构形式。矩阵式组织结构的高级形态是全球性矩阵式组织结构。

Q2: 关于组织架构,所有你需要知道的都在这里了!

1、监督机构为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。

2、市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。

3、狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。

4、\x0d\x0a \x0d\x0a(三)事业部制组织结构形式\x0d\x0a \x0d\x0a事业部制组织结构形式，是在公司总部下，设立若干个自主营运的业务单位—事业部。这些事业部，或者是按产品来划分，或者是按地区来划分。

5、公司组织结构：公司组织架构的分类不只一种，根据不同标准可以不同分类。根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。

Q3: 案例分析:乐百氏的组织结构

1、组织结构与人的心理与行为有关系。原因在于：组织结构确定了人与人之间的关系，而这种关系的确定直接决定了每个员工在工作中的积极性和主动性。

2、年间，五位创始人不但使乐百氏从一个投资不足百万的乡镇小企业发展成中国饮料工业龙头企业，而且把一个名不见经传的地方小品牌培育成中国驰名商标。 然而，随着乐百氏的壮大，原来的组织结构显得有点力不从心。

3、常见的组织结构类型的例子有以下三个：直线制。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

Q4: 谁能帮我找找直线职能式组织结构的具体案例

美国钢铁公司；美国标准石油公司；福特公司 直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。

世纪80年代时，通用汽车、IBM和美国政府这样的巨型组织就曾采用过这种组织结构形式，结果最高领导层与工人之间竟有多达12级的管理层，事实证明这样的管理层数太多而使整个组织管理失去效率。

厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。

美国钢铁公司、美国标准石油公司、福特公司等。直线职能制组织结构，又称U型组织，是科学管理之父泰勒在科学管理理论的基础上提出的，也是我国现代工业中最常见的一种结构形式，且一般适用于规模不是特别大的大中型企业。

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