组织架构设计的意义，组织架构设计的意义和作用

企业为什么要建立组织结构

企业建立组织结构的作用是对于工作任务进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

明确复杂度：组织结构对于理解业务职能之间存在大量分离的组织中员工和组织单位之间的关系更为重要。

公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选。

相关问答

Q1: 组织结构设计的作用

1、作用：确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式。目的：定义角色、资源对齐、明确结构、明确复杂度、发挥团队效益。

2、组织机构功能：保证整个组织分工明确，职责清晰，保证每一个部门工作的正常运行，同进保证整个组织管理流程的畅通。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。

3、组织结构设计的四个有利于是：有利于实现企业的战略目标。有利于适应内、外环境变化，以终为始为顾客创造更大更好的价值。有利于提高系统工作效率，降低系统协调成本。

4、组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。

5、建立组织结构的作用是对于工作任务进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

Q2: 组织架构对企业有什么好处?

合理配置企业各类资源；支撑战略、目标的实现；市场导向，满足客户需要；为企业高效运营奠定基础。

企业的组织结构一方面是强化公司文化的实践，一方面是让公司更具有组织性纪律性让 公司更好的发展。建立组织结构的作用是对于工作任务进行分工、分组和协调合作。

直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。

明确复杂度：组织结构对于理解业务职能之间存在大量分离的组织中员工和组织单位之间的关系更为重要。

部门功能是岗位职责的来源，部门功能只有分解到具体岗位才有落实的可能。确定授权路径。企业战略是由董事会确定的，董事长将企业战略传递给总经理，总经理再将各项工作分授给各部门负责人。组织架构明确了总经理的授权路径。

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