组织架构设计评估标准最新，组织架构的评估

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组织结构的设计规范

经济性。好的组织用于控制、监督和引导人们取得杰出绩效的力量，应该保持在最低限度。组织结构应该使人们能够进行自我控制，并鼓励人们进行自我激励。耗费在内部沟通、激励的时间精力越多，意味着组织设计有问题。

专门探索解决组织架构设计的科学方法，到目前为止，还很少有人进行探索，也没有见诸书刊的文献。在这种情况下，对组织架构设计规范化的讨论，就仅仅变成了一种讨论者个人在组织架构上的主观偏好的陈述。

组织结构设计的原则包括任务与目标原则、分工与协作原则等。任务与目标原则企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

统一指挥原则统一指挥原则也称统一与垂直性原则，它是最经典的也是最基本的原则，是指组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥，只有这样才能保证政令统一，行动一致。

企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

Q1: 企业经营所选择的组织模式是判定其是否具备竞争力的重要标准?

首先，组织的人力资源是其竞争力的重要组成部分。组织拥有的人才、员工的素质和能力、员工的工作态度和价值观等方面都是组织人力资源的体现。

面对严峻和复杂的竞争环境，我国企业不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要眼睛向内，发现和积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的超常竞争能力，即实施企业核心竞争力战略。

没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。（2）组织竞争力。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。

Q2: 你公司的组织架构合适吗?

一般我们认为管理3-20名直接下属比较合适。

公司组织结构根据实际情况写即可。公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。

如果公司现行组织结构无论从现在看还是从长远观察都能给公司带来最好的利益那么这个结构就是合理的，当然组织结构也是在公司的发展中不断变化的，如果不变将变成一潭死水后果大家都知道，自己公司要成为似水还是活泉自己把握。

Q3: 组织架构设计的关键5要素

（1）组织的活动范围。涉足多广的活动范围？从事哪些活动或业务？多大的组织规模？（2）团队拥有的权力或被组织赋予的权力。主要包括投资决策权、人事聘任权、经营决策权，薪酬分配权，等等。

组织内和谐一致，并与它所处的情景相符(这些情景因素包括组织的规模、组织的历史、经营环境、组织使用的技术体系等)。在论述组织结构设计时，“五”这个数字反复出现：五种协调机制、组织的五个基本组成部分、五种组织结构。

明确部门及岗位职能。权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

Q4: 社会组织评估等级内容有哪些

1、评估等级会对社会组织的内部管理制度进行评估，包括人事管理、财务管理、信息管理、宣传推广等，评估其是否规范、透明、高效。

2、社会组织等级评估的内容包括：目标与工作内容、组织的管理与运营、组织的战略规划与发展、组织的能力建设与培训和组织的社会影响与公信力。

3、社会组织等级评估的内容包括：依法办会、规范运作、财务管理、能力建设、发挥作用、社会评价。社会组织等级社会评价属于社会组织等级评估的内容。

4、社会组织等级评估的内容包含组织结构与管理、资金管理和透明度、项目和服务质量。组织结构与管理评估组织结构和管理能力，包括组织的合法性、决策流程、人员配置、任务分工和管理层次等。

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