个性化架构设计，个性化架构设计方案

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产品架构--抽象能力设计

对比各种产品输出物（文档、原型图，流程图等），产品架构图的形式最为精简，都是由单一的矩形控件排列组合形成，但却在所有的产品输出物中拥有最高的抽象程度和复杂度，输出产品架构图是对产品经理产品设计能力的衡量和体现。

产品架构图是产品经理用来表达自己产品设计机制的一张概念图：它将可视化的具象产品功能，抽象成信息化、模块化、层次清晰的架构，并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转，来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。

产品架构分为五个层面：表现层框架层结构层范围层战略层产品架构五个层面呢，每个层面是相互“依偎”的关系。让所有抽象到具体。宏观到微观。

Q1: 股权架构设计有什么原则吗

法律分析：股权设计原则：权责利对等原则。股权架构设计要明晰股东各方的相关责任权利。控制权集中。避免控制权分散公司难以做出决策或错误决策。共赢共享。共担风险，共享利益。资本运作。

股权结构的搭建要遵循以下4个原则：第一：控制权。核心创始人要拥有足够控制公司的股权。如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。第二：避免均等。

首先要有控制权规则，公司的控制权要掌握在创始人手里；其次是融资问题，国内很多创业公司融资失败，都是遇到一元结构的僵局，所以股权架构必须要打破一元结构，设计多元结构。比如阿里巴巴的合伙人制度。

创业公司股权架构搭建原则有4个：一定要有一个核心创始人；预留一部分股权；利益结构要合理；设立一个良好的防利益冲突的机制（这点很重要）。

股权架构的设计原则首先，股权架构的设计应基于公平、公正的原则，确保各方利益得到合理分配。其次，应考虑公司的长期发展，以实现公司战略目标为核心，对股权进行合理配置。

Q2: 常说的汽车架构,你知道有哪些吗?

汽车车身：车身安装在底盘的车架上，用以驾驶员、旅客乘坐或装载货物。轿车、客车的车身一般是整体结构，货车车身一般是由驾驶室和货箱两部分组成。汽车车身的作用主要是保护驾驶员以及构成良好的空气力学环境。

发动机：曲柄连杆机构、配气机构、燃料供给系、点火系、润滑系、冷却系和起动系。底盘：传动系、行驶系、转向系和制动系。传动系是将发动机动力传给驱动轮，由离合器、变速器、万向传动装置、主减速器等总成组成。

前车身，车前身又包括了前保险杠，翼子板，纵梁，发动机罩还有围板等五个部分，每一个部分的作用于功能都是不同的，翼子板起着一个装饰作用，它是汽车车身重要的装饰部件，其构成材料是薄钢板。

Q3: 一起来看看建设网站的经典布局

网站建设的常见页面布局有哪些？网站建设中网页布局大致可分为“国”字型、拐角型、标题正文型、左右框架型、上下框架型、综合框架型、封面型、Flash型、变化型等，下面分别论述。

“国”字型布局是在“同”字型布局基础上演化而来的，在保留“同”字型的同时，在页面的下方增加一横条状的菜单或广告，是一些大型网站所喜欢的类型。

网站的首页布局想要大气有活力，一般我们网站首页的建设：首页，主要目的是漂亮，体现产品的性能等。网站导航是必不可少的，是对网站内容的分类，按照网站的内容细分，便于用户根据个人需求选择浏览页面。

信息的重要性布局网站设计在将信息分类后应该将重要信息凸显出来，放在明显的位置，让用户一眼就可以看到，网站信息内容的布局排布一定要分清主次。

Q4: 4.saas产品设计--架构与功能

saas产品设计的流程产品定义：回归场景，挖掘用户需求与价值。产品设计：①.梳理业务流程图。 ②.梳理页面、元素及交互。 ③.绘制原型图。

用户管理：包括用户注册、身份验证、权限管理等功能，帮助管理员管理用户账号和权限。数据存储与备份：提供可靠的数据存储和备份机制，确保数据的安全性和保密性。

SaaS产品设计需要考虑多个方面，包括应用架构设计和详细功能设计。应用架构设计即各系统应用的整体结构图，详细功能设计则是各系统应用的具体实现方案。

中国Saas架构。SaaS模式搅局中国软件产业 SaaS(软件即服务)已经为越来越多的中小企业所熟知，通过租赁的方式享受软件服务，对许多中小企业来说是应用先进技术的最好途径。

易于扩展，个性定制。SaaS采购云还能进行个性化配置，根据客户实际配置需求进行增加或减少相对应的系统功能，对模板与应用的要求进行个性化定制。系统稳定，安全保障。

Q5: 如何合理的设计薪酬结构可以有效的激励员工?

1、（三）合理设计工资结构，　确保薪酬内部横向公平。

2、的相对工资率和工资等级。（三）合理设计工资结构，确保薪酬内部横向公平。

3、如何合理的设计薪酬结构可以有效的激励员工？根据薪酬政策建立薪酬架构，薪酬结构将包括现金总收入的结构、工资与奖金的比例、每个薪酬结构的幅度及中点递增率等细节问题。

4、建立公平和透明的薪酬制度：确保薪酬体系公平、透明，根据员工的绩效、贡献和职责制定合理的薪酬结构。员工应该能够理解薪酬制度的原则和运作方式，感到公平对待。联结绩效和薪酬：将薪酬与员工的绩效直接相关联。

5、设计合理的薪酬制度。一个合理的薪酬制度应该考虑员工的工作性质、市场行情、绩效表现等因素，制定出具有竞争力的薪酬标准和分配方案。合理的薪酬制度可以激励员工更加积极地工作，提高员工的工作动力和工作满意度。

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