组织架构设计和效果评估，组织架构的评估

怎么进行公司管理团队结构分析

1、● 团队能力素质结构分析：对照企业核心领导力模型逐项要素分析团队能力水平，并找出领导团队的行为能力短板和各项具体的行为能力的相对差距。

2、一套是按命令统一原则组织的指挥系统；另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作实行指挥和命令，并负全部责任，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋。

3、记住：要在公司内外拓展关系网络，使团队获得所需要的支持，能够有效地开展工作。 如何进行团队管理 完整的人员体系规划 完整的人员体系规划对于这种临时组建的复杂型团队管理，首先必须淡化人格特质的影响。

4、企业在进行组织结构设计和调整时，只有对本企业的战略目标及其特点，进行深入的了解和分析，才能正确选择企业组织结构的类型和特征。(4)信息沟通。

5、在事业部内部则仍按照职能式结构设置职能管理部门。

6、在企业项目管理的模式中，虽然开展业务的基本形式是项目团队，但项目团队的局部性必须以企业整体性为依托。因此，企业项目管理更有必要认真研究和设计企业的组织结构。

相关问答

Q1: 如何设计新企业的组织架构?

1、企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

2、第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

3、组织结构设计的步骤 1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。

4、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

Q2: 社会组织评定内容

社会组织等级评估内容包括基础条件、法人治理、业务活动、党建发展、创新工作和社会评价。

社会组织等级评定内容有：组织基本情况、组织管理制度、资金管理、公共服务能力、社会影响力、自律管理、信息公开等。组织基本情况：主要包括社会组织的名称、类型、注册状态、成立时间、法定代表人等基本情况。

社会组织等级评估的内容包括：目标与工作内容、组织的管理与运营、组织的战略规划与发展、组织的能力建设与培训和组织的社会影响与公信力。

Q3: 组织设计的结果包括

1、组织设计的结果包括组织结构图、职位说明书、组织手册。组织设计（Organizations Designing），组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。

2、组织设计的结果是形成组织结构。组织结构的模式可用以下方式来表示：（1）组织图：也称组织树，用图形表示组织的整体结构、职权关系及主要职能。

3、组织结构是组织设计的结果之一。组织结构是组织设计的结果之一，是指组织内部的结构框架，是一个由工作、责任关系、沟通渠道所构成的系统，组织内部的构成方式，组织结构设计的结果是组织结构图以及部门职责说明。

4、部门结构不同模式的选择：1以工作和任务为中心来设计部门结构，包括直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式。优点：是具有明确性和高度稳定性。

5、正式组织是组织设计的结果，有明确的目标、任务、结构、职能以及由此形成的成员间的责权关系。其基本特征：目的性、正规性、稳定性。非正式组织是伴随正式组织的运转而形成的。其基本特征：自发性、内聚性、不稳定性。

6、正式组织是组织设计的结果，有明确的目标、任务、结构、职能以及由此形成的成员间的责权关系。其基本特征：目的性、正规性、稳定性。

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