业务效能架构设计案例，业务效能架构设计案例范文

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微服务入门|微服务架构怎么设计

1、企业如何搭建自己的微服务架构，需要考虑以下几个方面：确定微服务的范围和边界。设计微服务的接口和协议。选择适当的技术和工具来支持微服务。实施自动化部署和管理。监控和日志记录。

2、常见的异步消息调用的框架有：Kafaka、Notify、MessageQueue。最终，大部分的服务间的调用架构实现如下所示：在微服务架构中，一般每一个服务都是有多个拷贝，来做负载均衡。

3、通过创建按用途分组的分层API（系统层、流程及领域模型层，以及体验层），您可以更容易地管理微服务架构的复杂性。应用：将微服务架构分为多个层。

4、微服务垂直嵌入这三层服务之中，相互独立。因此数据架构设计时需要考虑三层服务对数据的关注点，又要考虑微服务的独立性。

5、清晰轻量的产品逻辑奥卡姆剃须刀法则同样在产品架构设计中适用，越简单的架构越有利于产品的生长。清晰轻量的产品逻辑，会减少用户的负担感，从而提高交互上的效率和愉悦感。

6、想要设计出能支撑全世界公司使用的微服务云架构，得先深入了解微服务架构。自从Dubbo被Spring Cloud取代后，微服务是越来越拉风了。

Q1: 关于产品架构

业务架构往往是为了达到业务目标(通常是商业目标)所搭建的业务体系和商业模式，比如著名的亚马逊飞轮效应和Google搜索的印钞机模式。业务架构包括且不仅限于产品，产品架构是为了更好的支撑业务架构而构建的。

产品架构就是在充分理解产品用户需求基础上对产品数据流转的逻辑梳理。“产品架构”的理解，就是在充分理解面向用户的需求之后，从0开始设计完整产品体系方案，并将其实现的过程。

产品架构分为五个层面：表现层框架层结构层范围层战略层产品架构五个层面呢，每个层面是相互“依偎”的关系。让所有抽象到具体。宏观到微观。

产品系列架构指的是同一家公司针对同一市场或同一用户需求打造的不同产品的组合。这些产品在外观、功能、价格等多个方面存在区别，但彼此之间又具有联系，可以形成一个完整的产品系列。

思考方式商业模式思考商业模式对于电商来说，有简单的搭建平台和自营方式。这样的方式，就是对于前端产品的架构设计提出了要求。我们对于不用的方式进行架构产品。

所谓架构，简而言之，就是对产品的组件、组件之间的关系的描述，以及涉及组件及其关系的一系列决策。架构设计的重点是产品的非功能属性，也就是所谓的质量属性，如性能、可维护性、可扩展性、可靠性、可测试性等等。

Q2: 一张图讲清楚产品架构,手把手教你画产品框架图

1、产品架构图是产品经理用来表达自己产品设计机制的一张概念图：它将可视化的具象产品功能，抽象成信息化、模块化、层次清晰的架构，并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转，来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。

2、在进行产品设计的时候，首先应该输出的是产品功能架构图，思考这张图如何画的过程，是帮助你梳理产品设计思路以及确定产品边界过程。

3、确定要做的产品的所有功能将所有功能一一列在纸上，确定产品的核心功能（这属于设计方法了，这里不铺开讲目标导向），并以核心功能为主，将每个功能要实现的目标和可能的业务逻辑大概罗列在下面。

4、产品功能结构图作用：梳理产品架构功能点。说明：我们绘制产品功能结构图一般是在原型绘制前，所以大多不以页面为模块去罗列，而是以功能划分模块，以产品的主要功能及其他围绕主要功能而展开的下级功能点进行罗列。

5、还有一种划分是把产品架构图和业务架构图分开，先有业务再有产品。举一个简单的例子，美团的业务包括外卖，到店和酒旅业务等。用一个词概括就是“吃喝玩乐”，围绕优惠折扣，服务这些关键词展开，这个就是美团的业务架构。

6、直白点来说的话，应该是图纸要有层次、简洁、条例清晰。一般一个系统的架构图纸主要有以下四种：应用架构图、技术架构图、系统框架图、模块逻辑图、应用部署图、网络拓扑图。本文就先给出应用架构图、技术架构图的案例。

Q3: 互联网公司研发效能团队多种组织架构和优劣势分析

研发效能靠近哪个团队，就会侧重哪个团队的业务，对哪个团队服务的职能就做得好，对整个研发过程的关注度就会降低，从而研发效能团队的定位和作用会受到影响。研发效能团队和运维团队在一起，这种组织架构我是看到过的。

优势：走在时代前列不管是信息还是资源以及对社会发展的预见，从事行业稳定，产品渠道多广，需求大劣势：有超一日要是固步自封整个企业就将面临极大的打击，可能会分崩离析。

劣势多重领导易导致低效率；协调不当易在经理之间产生矛盾。

Q4: 《企业级业务架构设计:方法论与实践》读书笔记

1、基础业务架构整体逻辑关系图与面向构件的业务架构整体逻辑关系图。需要记住模型中关键名词定义：业务领域、活动、价值链、主题域、实体、构件（可包含多个服务，可包含实体与活动）（4）业务架构方案是业务架构的细化描述。

2、资金是企业的血液，健康的资金流向管理不仅为企业守住生命线，还为企业的发展提供充足的的动力。

3、《管理的实践》读书笔记篇1 作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。

4、管理学书籍的读书笔记篇一这本《工业管理与一般管理》是法约尔关于管理方面的著作，它主要包括了两部分：管理教育的必要性和可能性、管理的原则与要素。

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