架构设计笔记手册，架构设计图

《信息架构》第四版阅读笔记(1)

1、这里，作者的分析意图是从找寻的角度，使用了dematerialized一词，这不代表信息能够脱离载体而存在，信息的载体依附性依然成立。只不过在数字世界中，信息的存储载体（磁盘、闪存等）作为信息基础设施，这些都是默认的。

2、准备阅读：综览文章的结构，题材，也就是阅读书中的主要概念、理念、定义或图表、表格等。 思考阅读的内容：着重于文字的理解、描述的理解与应用的理解。

3、信息架构的组织结构包括职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。职能结构 是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

4、一个有效的战略文档不仅可以在用户体验开发团队起到试金石作用，还可以成为企业其他部门的项目支持文档，帮助所有参与者（设计师、程序员、信息架构师、项目经理等）在工作中做出正确的决定。

相关问答

Q1: 组织架构图设计步骤

组织架构图怎么做 选择SmartArt图形类型。此步骤首先创建初始组织图，然后启动一个新文档。我们在文档中输入企业组织结构图，并将字体大小设置为No. 1。

工具：word2010 操作步骤：【1】点击word菜单的“插入”→“SmartArt”。【2】在“选择SmartArt图形”中选择“层次结构”，在右边选择所需要的组织结构图，然后点击确定。

列出公司的业务流程（关键里程碑）。根据公司的流程，设置完成关键里程碑流程的关联部门。设置组织架构内部的平衡与监督关系。

word里制作框架图具体步骤：新建一个word文档，我们在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。

制作组织架构图可以通过以下步骤完成： 明确组织结构和层级关系：首先需要明确组织的架构和层级关系，包括各个职位的名称、职责和相互关系。

Q2: 《企业级业务架构设计:方法论与实践》读书笔记

1、基础业务架构整体逻辑关系图与面向构件的业务架构整体逻辑关系图。需要记住模型中关键名词定义：业务领域、活动、价值链、主题域、实体、构件（可包含多个服务，可包含实体与活动）（4）业务架构方案 是业务架构的细化描述。

2、资金是企业的血液，健康的资金流向管理不仅为企业守住生命线，还为企业的发展提供充足的的动力。

3、《管理的实践》读书笔记 篇1 作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。

Q3: 供应链架构师--读书笔记

1、神龙效应：由于供应链的流程较长，地域分布太广或者分工过细，而使得供应链上的可视度不高，协调难度大，从而失去对供应链的控制。

2、销售目标即是销售(老板)的情感，需求预测是理性，实际备货的时候需要一定程度考虑情感，但是更多的是要依照理性的销量预测来备成品库存，有gap的部分用供应链的柔性(半成品/成品安全库存，和安全产能)来补充。

3、这在笔者专著《供应链架构师》中有较为详解的讲解。 纵向维度，是从战略出发到运营落地。供应链战略是企业的二级战略，需要服务于企业的竞争战略。

4、这本书主要以软件测试架构师为线索，围绕 “4个模型”和“2个checklist” 展开。“4个模型”：测试策略制定法、软件质量评估模型、四步测试设计制定法、测试方法车轮图。

5、从战略到运营ppt读后感可以去搜 紫菜头文件库 看，或者直接在浏览器搜索。

6、笔者在《供应链架构师》（近期将出版）中对“采购成本分析与建模”有较为详细的阐述，有兴趣的读者可以在该书出版后进行查阅。

关于架构设计笔记手册和架构设计图的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。