devops组织架构设计，devops流程包含哪几个阶段

从一线经理到全球副总裁,我的敏捷组织架构设计原则

每个大组内的几位一线经理中会选出一个总负责人，作为各大组间的沟通接口和大组内事务的总协调员，由大组内最资深的经理来兼任，你自己作为资深经理之一也开始兼任大组负责人。

任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则，指明了企业组织结构设定的出发点和归宿。

稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。

第二个原则：控制幅度。 每个人能够管理的跨度，其实是有限的，那么从理论上来讲，一般的管理跨度比较合适的是五六个人，越到基层，管理的跨度就越大，越到高层，管理的跨度越要变小。第三个原则：分工。

贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。

第二个原则是控制幅度。每个人能够管理的跨度，其实是有限的，那么从理论上来讲，一般的管理跨度比较合适的是五六个人，越到基层，管理的跨度就越大，越到高层，管理的跨度越要变小。第三个原则是分工。

相关问答

Q1: 请问:企业如何快速实现DevOps转型?

而不是如何快速转型为DevOps团队，否则可能欲速则不达。首先，采用 DevOps 需要致力于评估且可能更改或删除组织当前所用的所有团队、工具或流程。

精简组织架构；愿意承担一部分试错带来的损失；分阶段地一小步一小步地进行转型；高效利用工具和自动化流程；对所有的过程和结果进行记录和分析。

DevOps 帮助开发者和运维人员打造了一个全新空间，构建了一种通过持续交付实践去优化资源和扩展应用程序的新方式。DevOps和云原生架构的结合能够实现精益产品开发流程，适应快速变化的市场， 更好的服务企业的商业目的。

熟悉和理解 DevOps 工具链除了协作和沟通这样的“软”技能之外，DevOps 工程师还必须知道如何使用各种复杂工具协同工作以支持软件交付目标，这是成为一个优秀的 DevOps 工程师所必备的“硬”技能。

Q2: cicd与devops区别是什么?

1、DevOps是一种思想，是一种文化，主要强调软件开发测试运维的一体化，目标是减少各个部门之间的沟通成本从而实现软件的快速高质量的发布。

2、DevOps（Development和Operations的组合词）是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保障（QA）部门之间的沟通、协作与整合。DevOps的基础核心是CICD。CICD的基础核心是自动化。

3、DevOps 工程师：负责设计和实现持续集成和持续交付（CI/CD）流程，自动化部署和测试，实现软件开发全流程的自动化和标准化。安全工程师：负责保护后端系统的安全和可靠性，包括数据加密、身份验证、漏洞修补和安全审计等工作。

4、DevOps=Developers+Operators，也就是研发运维一体化，主要是通过自动化流程使得软件过程更加快捷和可靠。它不是一个产品，而是一种新的团队工作方式、新的技术理念。

5、CI/CD管道实现，或持续集成/持续部署，是现代DevOps环境的基石。它通过自动化应用程序的构建、测试和部署来弥补开发团队和操作团队之间的差距。在本文中，我们将介绍什么是CI/CD管道以及它是如何工作的。

Q3: 《DevOps实践指南》——如何开始

当我们开始尝试着对DevOps的流程开始做推广，首先确定的方案是，推动各组使用Bamboo做CI/CD的集成，第二是针对当前项目面临管理混乱的痛点问题，进行项目发版采用语义化版本管理。

精简组织架构；愿意承担一部分试错带来的损失；分阶段地一小步一小步地进行转型；高效利用工具和自动化流程；对所有的过程和结果进行记录和分析。

DevOps 的目标是缩短开发周期，增加部署频率，更可靠的发布。用户可通过完整的工具链，深度集成代码仓库、制品仓库、项目管理、自动化测试等类别中的主流工具，实现零成本迁移，快速实践 DevOps。

阿里巴巴 DevOps 实践指南是一本非常有价值的书籍，它从 DevOps 的起源说起，提出了数字化转型下 DevOps 实施的根本目标；并从阿里巴巴自身实践出发，提出了阿里巴巴 DevOps 实施的 4 大价值主张和与之匹配的技术实践体系。

通常情况下，创建和维护构建和部署系统的实际职责属于所谓的DevOps(developer operations的简写)——这个快速增长的领域。但是，这并不妨碍你至少了解关于这个过程如何工作的基础知识。测试曾几何时开发者并没有必要知道太多关于测试的内容。

Q4: 互联网公司研发效能团队多种组织架构和优劣势分析

研发效能靠近哪个团队，就会侧重哪个团队的业务，对哪个团队服务的职能就做得好，对整个研发过程的关注度就会降低，从而研发效能团队的定位和作用会受到影响。研发效能团队和运维团队在一起，这种组织架构我是看到过的。

优势：走在时代前列不管是信息还是资源以及对社会发展的预见，从事行业稳定，产品渠道多广，需求大劣势：有超一日要是固步自封整个企业就将面临极大的打击，可能会分崩离析。

劣势 多重领导易导致低效率；协调不当易在经理之间产生矛盾。

优势：利于合理分配组织的资源 使得组织更能够灵活应对外界的变化 能帮助员工获得职能和一般管理的技能。劣势：员工受双重领导，可能会使得管理真空化 员工的领导有两个，可能会增加员工的压力。

但通常来说，不适合的组织结构设计会严重影响组织效能的发挥。案例背景 A公司是一家民营高科技企业，从事电信网络测试设备的研制和生产，其客户主要为电信运营商。成立10年来，员工将近500 人，销售额8000多万，发展速度迅猛。

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