屈臣氏分店组织架构设计，屈臣氏的门店布局

公司组织架构图怎么设计

可以选择软件：思维导图软件，office软件中层次结构图、图表针对矩阵组织架构等。希望对您有所帮助。

选择SmartArt图形类型。此步骤首先创建初始组织图，然后启动一个新文档。我们在文档中输入企业组织结构图，并将字体大小设置为No. 1。

选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，我们启动一个新的文档。我们在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。

打开word文档，点击“插入”，选择“SmartArt”。点击“层次结构”，找到组织架构图并插入。然后点击修改文字内容即可。

企业组织结构图画法如下：拖动图块到画布上，编辑好文字并摆放好位置。点击模块，鼠标移到图块的圆点上点击拖动流程线条。依次画好第2级的流程线条即可完成组织架构图。工具和原料：Asus华硕VivoBook15。

根据公司的业务发展需要，进行部门归类并设定组织类型，即选择部门制/中心制/事业部制/分子公司制或控股公司制。根据业务量和管理幅度设定人员和岗位。结合行业特性进行完善。

相关问答

Q1: 公司结构框架怎么写?

1、公司结构框架根据公司组织的规模、性质等不同而不同，应当与组织的实际相结合，实例如下：公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部。

2、【法律分析】公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

3、有限责任公司内部组织结构由：股东会，董事会（或执行董事），监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成。

Q2: 屈臣氏的组织结构是什么?比如说每家分店需要那些工作人员

1、第一个部分是总部和受许人，他们既是屈臣氏的供应商又与屈臣氏同属于一个特许经营体系，既向屈臣氏供应资源又直接参与或影响屈臣氏的运营管理；第二个部分是其他供应商，他们在屈臣氏所属的特许经营体系之外，与屈臣氏之间是纯粹的业务往来关系。

2、业务遍布24个国家和地区。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、日用、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。屈臣氏是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。

3、主要是追求更大的利润 屈臣氏化妆品店：同上！供货渠道：由公司统一采购，各店铺根据情况定货。设店经理、助理、文员、收银员、店员、保安。这些人员主要是负责日常的店铺运作和管理工作，销售主要还是各品牌派驻的促销人员。

4、屈臣氏进店是收取进店费的，另外位置虽然是由屈臣氏某部门自行安排，不过想要好位置也可以购买，不过一定要找对人，不然花钱花的冤枉。

Q3: 2017年便利店连锁品牌管理公司组织架构和部门职能

店长：负责店铺的日常运营和管理，包括人员管理、库存管理、销售策略制定等。副店长：协助店长进行店铺管理，负责特定方面的运营工作，如收银、客户服务等。

运营部门：包括生产、采购、物流、供应链管理等职能，负责企业生产、物流、供应链管理等方面的工作。人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理、薪资福利、人才管理等方面的工作。

(1)对连锁经营日常重大经营管理业务的决策、指令与监控。(2)财务管理。(3)制度管理。(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。(5)重大经营、投资、开发、营销、发展问题的决策。

财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。

超市营运部工作职责：全面负责超市和便利店的营运管理工作，指导各门店的经营活动，掌握各门店的经营动态，及时进行营销分析，并将各种信息及时反馈领导及相关部门。

客户发展部 客户发展部门就是发展客户，比如跟各种渠道商谈，大超市、便利店等。

Q4: 企业组织架构的设计步骤

1、列出公司的业务流程（关键里程碑）。根据公司的流程，设置完成关键里程碑流程的关联部门。设置组织架构内部的平衡与监督关系。

2、)组织结构设计的程序①首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

3、【答案】：组织结构设计的主要步骤如下：(1)确定组织目标。组织目标是进行组织设计的基本出发点。任何组织都是实现其一定目标的工具，没有明确的目标，组织就失去了存在的意义。

4、方法/步骤 选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。

5、第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

6、企业组织结构的设计应遵循以下几个步骤：对企业内部环境、企业外部环境、企业构成进行调查、分析。

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